2022年新年伊始,麒麟啤酒(珠海)有限公司(以下(xià)簡稱:麒麟啤酒)與廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司于2021年10月份啓動的“工(gōng)作(zuò)方式改革”咨詢項目圓滿結項!百思特總裁陳浩先生帶領項目團隊主要成員出席了(le)會(huì)議(yì),麒麟啤酒家村總經理(lǐ)、高(gāo)野本部長攜公司其他(tā)管理(lǐ)層共同參與。此次咨詢項目的合作(zuò)得到(dào)了(le)麒麟啤酒各管理(lǐ)層的高(gāo)度認可,并表示十分感謝(xiè)百思特團隊的全力奮戰和(hé)雙方團隊的緊密協作(zuò),成功推進了(le)麒麟啤酒工(gōng)作(zuò)方式改革的落地與實踐!
▲ 麒麟啤酒内部參觀
在會(huì)議(yì)正式開(kāi)始之前,麒麟啤酒人力資源部劉部長帶領百思特項目組參觀麒麟啤酒的品牌發展史。并詳細講解了(le)從(cóng)品牌的成立到(dào)以市場需求爲導向打造核心技術與高(gāo)品質産品——海珠啤酒和(hé)澳門(mén)啤酒等系列産品的誕生,整個過程中無一不透露着麒麟啤酒對(duì)其産品以及行業領域的不懈追求和(hé)深入洞察。
▲ 百思特數字化咨詢總監、項目經理(lǐ)—劉奇(右一)
會(huì)議(yì)伊始,首先由百思特數字化咨詢總監—劉奇先生作(zuò)爲項目經理(lǐ)回顧了(le)在三個月的時(shí)間中雙方項目組緊密配合的整個實施過程。他(tā)表示,是雙方團隊的全身心投入和(hé)深度參與梳理(lǐ)出了(le)麒麟啤酒基于戰略的業務藍圖的設計(jì),并在此基礎上(shàng)規劃了(le)未來(lái)3-5年内的信息化規劃藍圖,且通過信息化戰略梳理(lǐ)出麒麟啤酒信息化藍圖。從(cóng)而堅定了(le)企業未來(lái)建設方向;明(míng)确了(le)企業建設方針;形成了(le)關鍵目标及關鍵領域。進而以此爲基礎設計(jì)出符合自(zì)身實際情況的實施路徑,旨在提升麒麟啤酒核心業務端到(dào)端的流程協作(zuò)和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平、以更好(hǎo)的姿态支撐中期戰略意圖的貫徹及工(gōng)作(zuò)方式變革。
▲ 麒麟啤酒總經理(lǐ)-家村友也(yě)(左)、百思特總裁-陳浩(右)
随後,麒麟啤酒人力資源部劉部長宣讀了(le)感謝(xiè)信,并特地由麒麟啤酒總經理(lǐ)家村友也(yě)先生向百思特總裁陳浩先生頒發感謝(xiè)信,以表對(duì)百思特團隊的高(gāo)度贊揚。他(tā)表示,麒麟啤酒對(duì)百思特顧問團隊的專業性、邏輯性和(hé)實戰性予以充分肯定,并對(duì)百思特顧問團隊躬身入局爲企業創造價值的工(gōng)作(zuò)态度表示由衷感謝(xiè)。他(tā)談到(dào),一個好(hǎo)的藍圖規劃是爲了(le)之後的落地打下(xià)堅實的基礎,也(yě)希望雙方以後可以在不同的領域有更多的合作(zuò),推動麒麟啤酒的持續創新和(hé)發展能(néng)力的提升。
▲ 會(huì)議(yì)現(xiàn)場
會(huì)議(yì)最後,百思特總裁陳浩先生與大(dà)家探讨了(le)麒麟啤酒未來(lái)發展戰略。并針對(duì)如何依靠組織、流程和(hé)關鍵人才進行重點突破做了(le)經驗分享。陳總表示盡管本次項目圓滿結項,且爲麒麟啤酒在下(xià)個階段的發展奠定了(le)堅實基礎,但(dàn)企業的發展仍需大(dà)家的共同努力,百思特将密切關注麒麟啤酒的發展動态,我們期待一同見證麒麟啤酒的騰飛(fēi)!
從(cóng)金(jīn)秋到(dào)寒冬,百思特身爲國内企業數字化轉型咨詢的領航者,一直秉承着爲客戶創造價值的理(lǐ)念,我們也(yě)将一道(dào)攜手企業共同發展,堅持以主動變革去迎接未來(lái)挑戰,用(yòng)咨詢的力量給客戶帶來(lái)價值!
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