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百思特從(cóng)精益生産、智能(néng)制造着手，應用(yòng)關鍵數據系統進行描述戰略、評估戰略和(hé)管理(lǐ)戰略；導入精益生産方法論，通過流程推動運營管理(lǐ)體系變革，幫助企業完成從(cóng)标準化、精益化、數字化到(dào)智能(néng)化的蝶變 。圍繞“時(shí)間”策略性規劃，甄别和(hé)突破系統瓶頸，提高(gāo)限制供應鏈系統總體性能(néng)約束，快(kuài)速改進運營績效，保持可持續成長。百思特卓越運營的主要工(gōng)作(zuò)内容與輸出要素包含：
智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)規劃
準時(shí)制造敏捷交付
關鍵數據系統研發
全員生産維護
以提高(gāo)總設備效率 OEE爲目标，通過所有參與者的共同努力，突破運營瓶頸，采取積極的預防性維護措施來(lái)降低(dī)維護費用(yòng)，保持一流的生産現(xiàn)場。
TPM成熟度評價:組織和(hé)運營、小(xiǎo)集團活動和(hé)自(zì)主保全、教育訓練、設備狀态的管理(lǐ)、保全的管理(lǐ)和(hé)計(jì)劃、設備投資計(jì)劃和(hé)活動、環境的管理(lǐ)、安全、衛生；
運營瓶頸突破:聚焦于甄别和(hé)突破系統約束，快(kuài)速改善交付，降低(dī)庫存；
關鍵設備TPM掃描:減少設備六大(dà) LOSS，提高(gāo)總設備效率（OEE）；
設備管理(lǐ)流程體系建設:圍繞設備全生命周期進行流程設計(jì)和(hé)運行管理(lǐ)；
星級班組建設:做強做實班組，提高(gāo)班組設備自(zì)主保全能(néng)力；
5S現(xiàn)場管理(lǐ):精益改善周活動、現(xiàn)場網格化管理(lǐ)、1S-3S驗收評審；
目視(shì)化管理(lǐ)标準:現(xiàn)場目視(shì)化管理(lǐ)手冊（标準）、目标信息闆、安燈(Andon)。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
