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百思特流程管理(lǐ)體系結合新數字時(shí)代對(duì)企業數字化轉型的新需求，進行了(le)全面的升級與再造，旨在爲企業的數字化轉型進程提供流程規範化、标準化、端到(dào)端化、數據化、信息化、自(zì)動化、智能(néng)化等綜合性的解決方案服務。
百思特依托20年來(lái)對(duì)數十個行業标杆企業的業務流程實踐經驗進行了(le)深度地研究與總結，結合世界一流的流程管理(lǐ)方法與技術理(lǐ)論，針對(duì)不同行業屬性、業務場景、客戶需求定制化的開(kāi)發了(le)解決方案；并通過集成信息化技術、eBPM、RPA等信息化和(hé)數字化的工(gōng)具手段，保障流程管理(lǐ)體系的有效落地與實踐，真正地幫助中國企業在數字化轉型的道(dào)路上(shàng)構建堅實的基礎。
百思特流程管理(lǐ)體系強調企業的獨特性（差異化競争力）、标杆的先進性（标杆實踐導入）、管理(lǐ)的體系性（業務的端到(dào)端）以及應用(yòng)的有效性（具象到(dào)表單和(hé)數據）。百思特爲企業流程高(gāo)質量、高(gāo)效率運作(zuò)提供以下(xià)服務和(hé)解決方案：
百思特開(kāi)發了(le)一套完善的流程管理(lǐ)方法論和(hé)工(gōng)具，将業務策略、流程、組織、IT有機結合，使流程咨詢成果能(néng)夠有效落地。
在具體流程建設過程中，工(gōng)作(zuò)内容包含：流程分析與評估，業務流程成熟度評價，流程業務策略優化，流程層次與架構設計(jì)，業務流程地圖設計(jì)，流程文(wén)件設計(jì)，流程模闆化設計(jì)，流程KPI設計(jì)，基于流程的組織與職位、資源配置方式優化，流程授權體系優化，流程數據管理(lǐ)，流程與風(fēng)險内控融合，IT需求分析與IT系統選型，流程OWNER與考核機制設計(jì)，流程日常管理(lǐ)機制設計(jì)等。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
