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百思特從(cóng)精益生産、智能(néng)制造着手，應用(yòng)關鍵數據系統進行描述戰略、評估戰略和(hé)管理(lǐ)戰略；導入精益生産方法論，通過流程推動運營管理(lǐ)體系變革，幫助企業完成從(cóng)标準化、精益化、數字化到(dào)智能(néng)化的蝶變 。圍繞“時(shí)間”策略性規劃，甄别和(hé)突破系統瓶頸，提高(gāo)限制供應鏈系統總體性能(néng)約束，快(kuài)速改進運營績效，保持可持續成長。百思特卓越運營的主要工(gōng)作(zuò)内容與輸出要素包含：
智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)規劃
準時(shí)制造敏捷交付
關鍵數據系統研發
全員生産維護
應用(yòng)“兩圖一卡”的關鍵數據體系，用(yòng)以描述戰略、評估戰略、管理(lǐ)戰略，牽引企業由“語文(wén)”向“數字”轉型，推進企業達成運營戰略目标。
戰略執行力評價：戰略+市場+研發+産品管理(lǐ)+銷售推廣+服務與運營+财務+投融資+IT與流程+人力與組織；
推進全面預算(suàn)管理(lǐ):使得預算(suàn)有更科學的數據分析支撐，以盡可能(néng)減少決策風(fēng)險；
構建戰略解碼體系:透過戰略解碼，實現(xiàn)企業目标傳達落實到(dào)每一個部門(mén)、員工(gōng)身上(shàng)；
構建四級運營會(huì)議(yì)管理(lǐ)體系:建立由上(shàng)至下(xià)、由下(xià)往上(shàng)的績效溝通改善平台，提高(gāo)運營效率；
關鍵數據管理(lǐ)流程：預算(suàn)管理(lǐ)流程、收入中心預算(suàn)編制流程、成本中心預算(suàn)編制流程、費用(yòng)中心預算(suàn)編制流程、經營計(jì)劃管理(lǐ)流程；
KVP持續改進工(gōng)具：Checksheet記錄表、QC七手法、5WHY分析。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
