降本增效，九招緻盈

技術方法

成果預期

離散型企業降本增效三年成果預期

流程型企業降本增效三年成果預期

01

TPM挖掘設備金(jīn)礦，提升設備産能(néng)

客戶行業：電氣機械和(hé)器材制造業

項目背景：

客戶是一家做冷凍設備國有企業，在行業排名前三，業務發展前景很(hěn)好(hǎo)。冷凍機組的零部件生産屬于典型的機械行業，以設備爲主，在長期運行的情況下(xià)容易出現(xiàn)管理(lǐ)效率的問題：

• 設備效率的衡量方式不科學，不能(néng)反應真實情況；

• 設備管理(lǐ)部門(mén)和(hé)生産部門(mén)的矛盾比較多；

• 設備管理(lǐ)相關流程不清晰。

解決方案：

通過對(duì)客戶業務和(hé)現(xiàn)狀的深入分析，現(xiàn)場的訪談，研讨，應用(yòng)降本增效，九招緻盈TPM挖掘設備金(jīn)礦工(gōng)具和(hé)方法，從(cóng)TPM管理(lǐ)的成熟度分析入手，通過設備保全，設備保修技術，從(cóng)設備管理(lǐ)制度、流程、組織、設備績效度量四個維度，圍繞着提高(gāo)設備綜合效率OEE，構建設備管理(lǐ)體系，打造一流的生産現(xiàn)場。

同時(shí)不斷強化班組自(zì)主的改善，通過流程再造技術，優化預防性維護和(hé)自(zì)主維護，設備早期管理(lǐ)等流程。通過流程再造固化改善成果，OEE的提高(gāo)，提高(gāo)了(le)設備産能(néng)和(hé)良品率，實現(xiàn)了(le)真正意義上(shàng)的降本增效。

項目收益：

• 建立了(le)設備管理(lǐ)的L1-L3的流程架構，并采用(yòng)流程技術标準，流程設計(jì)九步法設計(jì)了(le)L3的每個流程并落地實施；

• 建立了(le)設備綜合效率的衡量指标體系；

• 設備綜合效率提高(gāo)了(le)50%（等同于減少1台設備的投資）；

• 現(xiàn)場的5S和(hé)作(zuò)業環境明(míng)顯改善，員工(gōng)士氣明(míng)顯提高(gāo)。

02

重塑集成供應鏈流程，實現(xiàn)運營降本增效

客戶行業：電氣機械和(hé)器材制造業

項目背景

客戶産品是新能(néng)源領域的産品，行業排名前三，市場發展很(hěn)快(kuài)。但(dàn)是内部的管理(lǐ)滞後，企業運營績效不高(gāo)。主要表現(xiàn)在：

l   生産周期長、庫存高(gāo)、交貨準時(shí)率不理(lǐ)想；

l   從(cóng)接單到(dào)發貨的端到(dào)端業務流程不通暢，存在很(hěn)多的端點，部門(mén)牆太厚，部門(mén)間經常推诿扯皮；

l   管理(lǐ)人員的業務能(néng)力和(hé)管理(lǐ)技能(néng)比較薄弱；

l   流程和(hé)組織及其職能(néng)不匹配，導緻責任不清晰。

解決方案：

通過對(duì)客戶業務和(hé)現(xiàn)狀的深入分析，現(xiàn)場的訪談，研讨，應用(yòng)降本增效，九招緻盈的價值流設計(jì)方法，全面設計(jì)從(cóng)訂單接收到(dào)發貨端到(dào)端的集成供應鏈流程地圖和(hé)流程鍵盤圖；應用(yòng)流程建設和(hé)流程标準等技術賦能(néng)流程再造；采用(yòng)流程九步法帶着團隊成員建設流程，最終落地每個流程。

通過S&OP産供銷協調提效技術，從(cóng)運營策略入手，立足财務目标，充分地分析和(hé)管理(lǐ)客戶需求，優化包括銷售預測、生産主計(jì)劃、物料計(jì)劃在内的關鍵流程，借助S&OP溝通會(huì)議(yì)，平衡需求和(hé)供應，最大(dà)化的利用(yòng)企業資源。

通過供應鏈數據規劃技術，完善供應鏈主數據标準和(hé)主數據維護流程，設計(jì)供應鏈數據指标體系，從(cóng)而減少IT系統運行的差異，提高(gāo)數據的利用(yòng)效率和(hé)數據資産價值，實現(xiàn)企業運營效率提升和(hé)降本增效。

項目收益：

l   建立ISC集成供應鏈L1-L3 的流程架構，并開(kāi)發了(le)一套全行業領先的流程技術、标準和(hé)方法論；設計(jì)了(le)ISC集成供應鏈54個L3流程，并全部落地實施；

l   優化了(le)PMC的組織架構、新流程落實到(dào)組織上(shàng)，流程動作(zuò)落實到(dào)崗位職責上(shàng)；

l   解決了(le)客戶的痛點問題，改善了(le)運營指标，入庫及時(shí)率提高(gāo)了(le)35%，庫存周轉率提高(gāo)了(le)20%，三天滾動計(jì)劃物料齊套率達到(dào)100%；

l   培養了(le)一批具備精益思維，流程思維，數字化思維的核心成員，提升了(le)組織的管理(lǐ)效率。