• 财經戰略規劃到(dào)落地：

      協助企業财經制定與企業戰略和(hé)業務拓展相匹配的财經職能(néng)戰略，并輔導财經戰略落地 。

• 财經運營體系設計(jì) ：

      協助企業建立能(néng)夠拉通戰略、計(jì)劃、預算(suàn)、核算(suàn)的财經運營體系，支撐責任中心經營管理(lǐ)，業績目标達成。

• 财經職能(néng)規劃與組織變革：

      借鑒行業領先财經運營體系規劃财經職能(néng)，重新設計(jì)或優化财經組織架構，推動财經組織變革，支撐公司戰略落地 。

• 财經人才管理(lǐ)：

      協助企業制定财經人才發展路徑，建立人才勝任力模型，通過人才盤點制定人才結構優化方案，設計(jì)職業晉升通道(dào)，建立長效的考核和(hé)激勵機制。

• 全面預算(suàn)管理(lǐ)：

      基于BLM及BEM模型，在戰略解碼基礎上(shàng)，提供預算(suàn)編制、預算(suàn)分析、預算(suàn)管控等方面的咨詢服務，爲企業建立“從(cóng)戰略到(dào)執行”的業财一體化運營基礎，并支撐戰略落地。

• 财經數字化：

      與财經戰略相匹配的财經信息化及數字化規劃，爲企業量身定制數字化賦能(néng)方案，支撐财經轉型。