華爲的成功已經成爲了(le)中國各行各業企業的學習樣闆，衆多企業和(hé)企業家在以各種方式學習華爲。如何學習華爲，學華爲哪個階段，學華爲什(shén)麽，如何學以緻用(yòng)這(zhè)幾個核心命題是成功學華爲的關鍵。
百思特上(shàng)百位來(lái)自(zì)華爲不同發展時(shí)期的高(gāo)端顧問，有豐富的不同時(shí)期華爲變革、業務運作(zuò)和(hé)管理(lǐ)的實踐經驗，能(néng)夠幫助中國企業深度學華爲，學到(dào)華爲成功的精髓。百思特也(yě)是率先将華爲的變革經驗和(hé)管理(lǐ)體系向騰訊、惠普、中國移動、廣核集團、飛(fēi)通、海大(dà)、邁瑞等等大(dà)量優秀企業成功移植的專業咨詢機構，助力一大(dà)批企業提升了(le)行業地位和(hé)核心競争力。
百思特基于咨詢實踐和(hé)華爲的深度研究，形成了(le)系統性的學習華爲的解決方案，幫助中國企業和(hé)企業家擺脫了(le)對(duì)華爲零散認知(zhī)，以偏概全、囫囵吞棗的學習方式，獨特研究了(le)基于華爲“井岡山”、“延安”、“北平”不同階段的發展特點和(hé)學習要點，從(cóng)本質上(shàng)歸納提煉了(le)華爲的成功之道(dào)。百思特學習華爲的解決方案的服務内容包含：
管理(lǐ)成熟度對(duì)标評估
變革管理(lǐ)經驗和(hé)模式引入
戰略到(dào)執行體系打通BLM / DSTE
打造流程化組織及流程再造：DSTE / MTL / IPD / ITL / ISC/ ITR / IFS
營銷能(néng)力與平台建設：解決方案銷售五環十四招、客戶開(kāi)發九招緻勝等等
流程管理(lǐ)與IT建設
企業文(wén)化與領導力建設
人力資源體系建設
效率與管控平台建設：内控體系、文(wén)秘平台等等
專項能(néng)力建設：業務連續性、質量成本等等
百思特學習華爲解決方案的核心理(lǐ)念是構建“以客戶爲中心”的作(zuò)戰方式，建設“以奮鬥者爲本”的組織激活機制，在此基礎上(shàng)以變革管理(lǐ)驅動企業系統性構建端到(dào)端的業務流程，将能(néng)力建在組織上(shàng)，實現(xiàn)企業的可持續發展。百思特學習華爲解決方案中融彙了(le)大(dà)量的最前沿的管理(lǐ)體系、方法論和(hé)技術，并将這(zhè)些(xiē)技術融入到(dào)可執行可操作(zuò)的流程和(hé)模闆、IT中，最終落腳到(dào)企業市場競争的作(zuò)戰體系。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
