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百思特領導力建設解決方案旨在爲企業的管理(lǐ)幹部提供立體的賦能(néng)解決方案,通過幹部管理(lǐ)的體系建設和(hé)領導力素質培養,提升企業經營運作(zuò)中最核心人才的中堅力量,打造一批複合型、高(gāo)質量、高(gāo)素質、高(gāo)忠誠度的核心幹部人才梯隊,來(lái)支撐企業未來(lái)中長期的可持續發展的管理(lǐ)人才資源配置和(hé)供給。
百思特通過幹部管理(lǐ)體系建設和(hé)領導力賦能(néng)兩個層面全面提升企業的中高(gāo)層管理(lǐ)團隊的能(néng)力建設與人才培養與供給,通過對(duì)幹部的角色認知(zhī)(勝任力模型)識别與設計(jì)構建标準,通過幹部培養資源池體系的建設提供保障,通過訓戰結合的方式進行素質全面提升,以此來(lái)提升企業幹部培育素質要求的标準化、培養的體系化以及幹部任用(yòng)和(hé)日常管理(lǐ)的科學化。
百思特領導力整體服務内容是基于企業幹部的全生命周期的管理(lǐ),從(cóng)角色認知(zhī)标準、幹部測評、幹部選拔、幹部培養、輪崗機制、幹部考核、幹部激勵、幹部任免、幹部繼任等,形成一套全閉環的服務體系,其主要服務内容包括:
領導力素質模型(角色認知(zhī))
幹部管理(lǐ)框架及策略
幹部工(gōng)作(zuò)手冊
幹部選拔标準與導向
幹部選拔任用(yòng)管理(lǐ)制度
幹部晉升與淘汰機制
幹部的績效考核與激勵
後備人才資源池管理(lǐ)體系
幹部繼任者計(jì)劃
幹部領導力培養與賦能(néng)
幹部學習地圖
核心崗位幹部輪崗計(jì)劃