百思特戰略規劃旨在幫助企業構築可持續發展競争優勢，打造核心競争力。百思特依托豐富的行業大(dà)數據，基于對(duì)行業的深度理(lǐ)解與标杆研究，深度剖析企業戰略現(xiàn)狀，理(lǐ)解企業家的企圖心，充分融合萬物互聯和(hé)數字化時(shí)代的産業革命與技術進步，重塑企業商業模式，規劃戰略藍圖，重構戰略目标，設計(jì)增長路徑，搭建戰略執行體系。百思特強調戰略的務實性與落地性，一切圍繞戰略的可實現(xiàn)性，遵循戰略必須落腳到(dào)市場規劃、客戶規劃、産品與解決方案規劃，戰略執行的“作(zuò)戰體系”能(néng)夠支撐新的戰略實現(xiàn)。
百思特戰略規劃強調深度的行業研究與企業理(lǐ)解，關注企業的增長動能(néng)和(hé)核心能(néng)力建設，圍繞市場地位、利潤增長和(hé)可持續成長設計(jì)。百思特長期跟蹤企業的戰略實現(xiàn)，不斷幫助企業進行戰略執行的修正，保證戰略執行成功。百思特戰略規劃的主要工(gōng)作(zuò)内容與輸出要素包含：
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百思特掌握世界一流戰略規劃的方法論和(hé)工(gōng)具，基于BLM模型、戰略規劃十步法、商業畫(huà)布、市場管理(lǐ)體系MM、麥肯錫戰略方法論、波特競争理(lǐ)論、增長結構理(lǐ)論等等，開(kāi)發完成了(le)基于中國企業實踐的戰略規劃方法論。百思特戰略規劃方法論已經在數百家中國企業得以實踐和(hé)驗證。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
