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百思特從(cóng)精益生産、智能(néng)制造着手，應用(yòng)關鍵數據系統進行描述戰略、評估戰略和(hé)管理(lǐ)戰略；導入精益生産方法論，通過流程推動運營管理(lǐ)體系變革，幫助企業完成從(cóng)标準化、精益化、數字化到(dào)智能(néng)化的蝶變 。圍繞“時(shí)間”策略性規劃，甄别和(hé)突破系統瓶頸，提高(gāo)限制供應鏈系統總體性能(néng)約束，快(kuài)速改進運營績效，保持可持續成長。百思特卓越運營的主要工(gōng)作(zuò)内容與輸出要素包含：
智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)規劃
準時(shí)制造敏捷交付
關鍵數據系統研發
全員生産維護
構建智能(néng)制造能(néng)力評估模型，通過價值流圖析（VSM)工(gōng)具，對(duì)制造型企業全流程子域進管理(lǐ)診斷，形成戰略執行力報(bào)告；幫助企業提煉精益生産到(dào)智能(néng)制造發展藍圖，設定企業制程控制層面、制造管理(lǐ)層面和(hé)企業運營層面進階目标，明(míng)确智能(néng)戰略實施路徑。百思特智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)規劃咨詢的關鍵要素包含：
智能(néng)制造能(néng)力評估：人員+技術+資源+設計(jì)+生産+物流+銷售+服務；
制程控制層:夯實标準管理(lǐ)基礎，打造“一個流”的自(zì)動化生産線，實現(xiàn)少人化；
制造管理(lǐ)層：以标準作(zuò)業爲基礎，精益生産爲手段，提升企業價值鏈上(shàng)的增值比；
企業運營層 ：沿企業信息化藍圖設計(jì)，做實信息化管理(lǐ)基礎；
标準管理(lǐ)：産品标準化管理(lǐ)（CBB)工(gōng)藝技術參數管理(lǐ)、建立OEE設備效率管理(lǐ)體系（TPM)；
标準作(zuò)業：端到(dào)端拉通ISC流程、建立标準作(zuò)業管理(lǐ)體系（SOP）、應用(yòng)制程梳計(jì)技術（SPC)；
數據治理(lǐ)：梳理(lǐ)産品流、物流和(hé)信息流三流的基數據，形成标準,規範數據流轉與決策應用(yòng)。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
