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百思特從(cóng)精益生産、智能(néng)制造着手，應用(yòng)關鍵數據系統進行描述戰略、評估戰略和(hé)管理(lǐ)戰略；導入精益生産方法論，通過流程推動運營管理(lǐ)體系變革，幫助企業完成從(cóng)标準化、精益化、數字化到(dào)智能(néng)化的蝶變 。圍繞“時(shí)間”策略性規劃，甄别和(hé)突破系統瓶頸，提高(gāo)限制供應鏈系統總體性能(néng)約束，快(kuài)速改進運營績效，保持可持續成長。百思特卓越運營的主要工(gōng)作(zuò)内容與輸出要素包含：
智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)規劃
準時(shí)制造敏捷交付
關鍵數據系統研發
全員生産維護
導入需求預測模型，完成PQ/PR分析和(hé)一個流單元生産布局，厘清企業産品計(jì)劃策略，識别自(zì)動化改造需求，規範軟硬件标準，匹配内外(wài)部物流優化方案，優化計(jì)劃排程，切入快(kuài)速換型，實施柔性生産。百思特準時(shí)制造敏捷交付咨詢的關鍵要素包含：
運營體系成熟度評價：價值鏈管理(lǐ)+卓越績效+内建品質+設備管理(lǐ)+工(gōng)藝管理(lǐ)+精益人才+精益班組+精益現(xiàn)場+持續改進；
一個流生産布局:需求拉動、均衡生産、降低(dī)成本、壓縮生産周期； l質量風(fēng)險評估與改進:管控風(fēng)險，持續改進、避免缺陷；
制程控制匹配産品工(gōng)藝:自(zì)動化、少人化、創建黑燈工(gōng)廠(chǎng)；
設備維護(TPM)：設備初期管理(lǐ)、設備六源管理(lǐ)、設備自(zì)主保全、設備專業保全；
标準作(zuò)業管理(lǐ)(SOP):SIPOC流程分析、标準化作(zuò)業表、ECRS、SOC作(zuò)業觀察表、SOP标準作(zuò)業指導書。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
