百思特人力資源體系的建設始終堅持以高(gāo)質量、高(gāo)效率、高(gāo)績效來(lái)支撐企業的戰略和(hé)業務發展，全面建設高(gāo)價值創造的人力資源平台和(hé)組織，并結數字化和(hé)信息化工(gōng)具手段，有效激活組織和(hé)員工(gōng)，充分調動管理(lǐ)者和(hé)員工(gōng)的活力和(hé)創造力，實現(xiàn)人力資源平台的高(gāo)價值體現(xiàn)，其中主要服務内容包括：

• 招聘管理(lǐ)：招聘規劃、人才測評、人才庫建設等

• 培訓體系：勝任力模型、學習地圖、培訓規劃、内部培訓師建設、課件設計(jì)與開(kāi)發、員工(gōng)職業生涯規劃、培訓評估等

• 績效管理(lǐ)：公司戰略地圖開(kāi)發、績效目标、績效輔導反饋、績效評估改進與績效應用(yòng)等

• 薪酬激勵：外(wài)部薪酬調研、崗位價值評估、薪等薪級設計(jì)、高(gāo)管薪酬激勵等

• 職位系統：職位設計(jì)、工(gōng)作(zuò)分析、職位分類、職級職銜等

• 任職資格：職位通道(dào)設計(jì)、任職資格标準、任職資格認證等

• 人力資源組織：HRBP團隊建設、COE專家團隊建設、SSC共享中心建設等

• 數字化服務：eHR人力資源管理(lǐ)系統、數字化勞動力建設等

• 數字員工(gōng)（RPA+AI）：招聘機器人、背景調查機器人、簡曆篩選機器人、員工(gōng)入職機器人等

百思特人力資源體系的基礎方法論依托傳統的選用(yòng)育留、人力資源三支柱、4P理(lǐ)論等工(gōng)具模型的延伸，結合标杆企業的實踐案例研究，形成了(le)全體系的建設與服務，有效地承接了(le)公司的戰略和(hé)業務要求。