百思特集團管控解決方案旨在幫助企業全面提高(gāo)資産配置質量、提高(gāo)資源配置效率，提高(gāo)資本增值能(néng)力，提高(gāo)增長速度，提升價值鏈戰略協同效率，最終提升整個企業集團的總體競争力。百思特集團化管控設計(jì)将戰略目标實現(xiàn)、資源配置方式、平台與能(néng)力搭建、端到(dào)端流程規劃、決策與授權體系、經營管理(lǐ)模式、績效與激勵機制、風(fēng)險管控等等有機結合起來(lái)。百思特集團化管控還不斷研究标杆企業管控方式的最佳實踐，引入更多創新元素，不斷提升企業集團化運作(zuò)的效率，實現(xiàn)集團可持續發展的競争力提升。
百思特集團管控解決方案的本質是幫助企業設計(jì)做加法的機制，構築具有競争優勢的“作(zuò)戰方式”。
百思特集團管控咨詢的關鍵要素包含：
基于戰略理(lǐ)解的集團戰略目标體系及分解落地
集團治理(lǐ)結構設計(jì)：含分子公司、産品線、事(shì)業部模式運作(zuò)設計(jì)
集團化管控模式選擇
集團價值鏈規劃設計(jì)
集團化運作(zuò)組織與資源配置規劃
集團化運作(zuò)的目标、計(jì)劃、預算(suàn)、績效四維一體管理(lǐ)體系
集團化運作(zuò)的集分權設計(jì)及授權體系建設
集團化運作(zuò)的管理(lǐ)架構、平台與流程框架
集團化運作(zuò)的核心平台與能(néng)力建設
集團化運營管理(lǐ)體系建設
基于大(dà)數據的集團化決策支持平台建設
百思特集團管控體系的咨詢方法與技術已經非常成熟，主要包含：基于戰略的目标分解至平台能(néng)力建設規劃、基于“三分法”的管控模式、基于平台能(néng)力需求的組織與資源配置、基于流程架構與業務場景的分授權、符合内控要求的管控流程、目标計(jì)劃預算(suàn)績效薪酬四維一體化打通等。
百思特幫助上(shàng)百家投資型企業集團、相關多元化産業集團、一體化企業集團進行集團管控體系設計(jì)。部分服務客戶：
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
