百思特ISC計(jì)劃模塊建設涉及到(dào)計(jì)劃的規則、流程、算(suàn)法、績效改善等等，計(jì)劃的業務範圍包含APS計(jì)劃審視(shì)、加工(gōng)計(jì)劃制定、采購預測發布、采購計(jì)劃制定、例外(wài)信息發布、計(jì)劃ECO審核、版本切換控制、研發計(jì)劃業務等等。百思特供應鏈計(jì)劃咨詢服務内容包含：

計(jì)劃業務的運作(zuò)原則設計(jì)：協調供需、綜合平衡；一手保障供貨，一手控制庫存；快(kuài)速響應需求變化，靈活處理(lǐ)計(jì)劃變更。

計(jì)劃實施策略設計(jì)：整合供應鏈需求，提高(gāo)預測準确性；進行供需匹配，提高(gāo)計(jì)劃的可執行性；縮短計(jì)劃周期，快(kuài)速響應需求的變化；進行供應能(néng)力管理(lǐ)，提高(gāo)訂單承諾能(néng)力；制定協作(zuò)采購計(jì)劃，提高(gāo)供應可視(shì)性，支持VMI；進行排産最優化，提高(gāo)資源利用(yòng)率。

計(jì)劃績效提升：合同及時(shí)齊套到(dào)貨率；供應鏈存貨周轉率；計(jì)劃準确率；采購預測準确率；采購計(jì)劃準确率；加工(gōng)計(jì)劃準确率。

計(jì)劃流程設計(jì)：端到(dào)端全流程打通，包含S&OP建設。

供應鏈計(jì)劃經曆了(le)MRP-MRPII-ERP-APS-CSCP的演化，百思特基于全面訂單管理(lǐ)TOM模型和(hé)S&OP體系基礎上(shàng)，構建了(le)一套完善的基于各層級計(jì)劃算(suàn)法的供應鏈計(jì)劃管理(lǐ)體系，并有效嵌入到(dào)企業ERP系統中。