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IT治理(lǐ)：百思特IT治理(lǐ)咨詢強調，以促進企業高(gāo)效利用(yòng)現(xiàn)有IT資源，以價值爲中心進行IT投入評價，以促進業務、财務與IT的戰略性融合與跨界管理(lǐ)，作(zuò)爲數字化轉型時(shí)代的IT治理(lǐ)主要着力點和(hé)IT治理(lǐ)落地重要抓手；促進IT成爲支持與推動業務創新、實現(xiàn)業務戰略目标和(hé)取得競争優勢的核心力量。
IT系統建設：百思特IT系統建設強調，從(cóng)企業的戰略、集團管控和(hé)業務模式出發，爲企業提供專業的業務管理(lǐ)+IT系統建設落地的咨詢實施服務方案，并通過IT系統進行有效落地，幫助企業實現(xiàn)向管理(lǐ)要效益，帶來(lái)實質性的投資回報(bào)。
IT治理(lǐ)：
百思特有多年的數字化信息化規劃咨詢和(hé)IT治理(lǐ)咨詢經驗，結合行業IT治理(lǐ)管理(lǐ)規範及标杆企業行業最佳IT治理(lǐ)實踐，已将IT治理(lǐ)咨詢拓寬爲企業IT與業務雙融合，企業IT管控能(néng)力提升的治理(lǐ)咨詢服務。
百思特IT治理(lǐ)的主要工(gōng)作(zuò)内容與輸出要素包含：
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IT系統建設：
百思特IT系統建設實施顧問，将指導企業制定合理(lǐ)的IT系統實施規劃、業務藍圖（業務解決方案）、開(kāi)展系統建設、協助企業進行上(shàng)線切換、建立系統持續支持體系，并通過知(zhī)識轉移，幫助企業培養兼顧業務管理(lǐ)和(hé)數字化的複合型人才。
百思特IT系統建設的主要工(gōng)作(zuò)内容與輸出要素包含：
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IT治理(lǐ)【方法與技術】：
百思特IT治理(lǐ)，依據業務站(zhàn)與IT規劃及企業數字化管控需求，分爲數字化管控現(xiàn)狀診斷、明(míng)确IT治理(lǐ)規劃方向、規劃IT治理(lǐ)體系的各個方面、設計(jì)IT實施路線圖4個步驟，如圖：
IT系統建設-【方法與技術】：
百思特IT系統建設三部曲：需求梳理(lǐ)、産品選擇、應用(yòng)實施，以及全程的項目管理(lǐ)和(hé)變革管理(lǐ)。如圖:
京信IT系統治理(lǐ)咨詢
澳美(měi)IT系統治理(lǐ)咨詢
北京城(chéng)建集團國際事(shì)業部：供應鏈能(néng)力建設咨詢、IT治理(lǐ)
華爲技術采購系列IT系統建設項目
飛(fēi)通光電信息化規劃咨詢、IT實施、選型、監理(lǐ)
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百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
