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百思特的風(fēng)險與内控管理(lǐ)旨在爲企業在面向未來(lái)不确定發展的環境中構建穩定的、高(gāo)質量的、業務連續的組織運作(zuò)能(néng)力。百思特依托過往标杆案例的研究和(hé)實踐，融合全面風(fēng)向管理(lǐ)理(lǐ)論、國家發布的内控指導文(wén)件以及COSO發布的ERM風(fēng)險管理(lǐ)框架，構建了(le)一套以流程爲管控主線的企業内控管理(lǐ)框架和(hé)體系，一方面提升了(le)企業風(fēng)險内控的業務高(gāo)度，以戰略風(fēng)險開(kāi)啓，到(dào)風(fēng)險内控文(wén)化的打造以及重要風(fēng)險點的識别與把控，再到(dào)最終的風(fēng)險評估與審計(jì)，幫助企業實現(xiàn)了(le)以業務爲導向、以高(gāo)質量發展爲目标的“反脆弱”組織能(néng)力。
百思特風(fēng)險内控體系建設主要是基于業務發展的合規需要，應對(duì)外(wài)部不确定的環境影響，對(duì)核心業務流程中的關鍵控制點進行識别，通過事(shì)前、事(shì)中和(hé)事(shì)後進行合理(lǐ)的管控、防預、監控與審計(jì)。百思特風(fēng)險内控體系建設主要服務内容包括：
| • 企業風(fēng)險内控管理(lǐ)成熟度評估 | • 企業風(fēng)險分類分級 | • 企業風(fēng)險内控管理(lǐ)框架 |
| • 企業内控策略 | • 企業内控組織運作(zuò)機制 | • 企業内控管理(lǐ)技術标準 |
| • 流程關鍵控制點（KCP） | • 内控管理(lǐ)與評估機制（CT/SACA） | • 内控手冊編制 |
| • 風(fēng)險内控決策機制 | • ...... |
百思特風(fēng)險内控技術方法論是依托COSO模型以及發布的ERM框架并融合流程管理(lǐ)技術進行的全面升級。形成以流程爲主線的内控管理(lǐ)機制，形成了(le)一套從(cóng)事(shì)前預防、事(shì)中監控到(dào)事(shì)後管理(lǐ)的全面内控管理(lǐ)體系。并一套三級内控管理(lǐ)機制，提升内控決策及管理(lǐ)手段和(hé)效率。
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百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
