華爲已持續成功三十年，業務擴張的背後，持之以恒的管理(lǐ)變革功不可沒。華爲變革的動因是什(shén)麽？如何管理(lǐ)變革的過程和(hé)結果，非常值得中國企業思考和(hé)學習。百思特脫胎于華爲，并且緻力于将變革推陳出新、發揚光大(dà)，堅持“以變革，謀未來(lái)”，幫助中國企業掌握管理(lǐ)變革的能(néng)力，建立面向未來(lái)的可持續發展競争力。
企業所處的内外(wài)部環境始終處于一個變化的狀态，駕馭變化已經成爲企業家經營和(hé)管理(lǐ)的基本功。百思特通過主動對(duì)流程、組織、營銷、研發、供應鏈以及數字化等方面進行審視(shì)和(hé)優化，幫助企業适應内外(wài)部環境，走向商業成功。
變革驅動的不隻是某個流程、某項方法或工(gōng)具的改變，變革真正改變的是行爲方式和(hé)理(lǐ)念。百思特基于二十多年的變革實踐，總結了(le)一系列行之有效的變革管理(lǐ)方法，來(lái)保障變革的效果。
百思特變革管理(lǐ)的主要内容包含：
變革管理(lǐ)成熟度評估
變革管理(lǐ)框架設計(jì)
變革規劃與實施
變革需求管理(lǐ)
變革項目群管理(lǐ)
變革松土
變革利益幹系人管理(lǐ)
變革組織和(hé)團隊管理(lǐ)
變革過程管理(lǐ)（PMOP）
業務變革管理(lǐ)（IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS）
變革推行管理(lǐ)（三階十六步）
變革推行準備度評估
變革試點管理(lǐ)/全面推行管理(lǐ)
變革進展評估（TPM）
變革收益管理(lǐ)
百思特基于業界PMOP，BTMS，變革八步等變革方法論和(hé)工(gōng)具，創造性開(kāi)發了(le)适合中國企業的“三階兩線”變革管理(lǐ)模型，在不同行業、不同規模的企業得到(dào)充分實踐和(hé)驗證，有效提升了(le)企業變革的成效，保障了(le)變革的價值收益。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
