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百思特專項流程優化解決方案旨在爲企業針對(duì)其發展的不同階段和(hé)不同業務場景的業務改善需求提供的專項定制化的業務優化與再造服務。百思特的專項流程優化解決方案以流程端到(dào)端的視(shì)角覆蓋了(le)企業的全業務模塊，百思特通過對(duì)企業戰略目标的定義以及對(duì)業務場景的深度理(lǐ)解，識别企業的業務差距，以流程優化爲手段，以數字化和(hé)信息化爲工(gōng)具，爲企業在戰略、營銷、采購、計(jì)劃、研發、生産制造、物流倉儲等特定的業務場景領域進行專項的業務優化與改善，助力業務目标的有效達成。
百思特通過對(duì)過往20年咨詢經曆的沉澱和(hé)分析，針對(duì)不同服務場景區(qū)分爲2B端和(hé)2C端服務企業的業務特點和(hé)流程架構，設計(jì)了(le)一系列針對(duì)性的專項流程優化項目，而整體業務覆蓋企業的端到(dào)端的核心業務流程：
專項服務：
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百思特針對(duì)專項業務流程優化的項目在方案設計(jì)階段遵從(cóng)核心的四個基本原則：
1、以問題爲出發點，以客戶爲中心，以目标結果爲導向；
2、上(shàng)承戰略、下(xià)行策略，實現(xiàn)戰略管控與最佳實踐打通匹配；
3、導入标杆企業的優秀實踐，快(kuài)速引入布局，避免不必要的成本浪費；
4、以數字化和(hé)信息化工(gōng)具爲載體，提升業務流程運作(zuò)效率。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
