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綜述

百思特作(zuò)爲一家一體化運營的解決方案咨詢機構,一直踐行舉全公司之力爲客戶創造價值的咨詢理(lǐ)念,基于客戶中長期目标的規劃,在與客戶建立戰略合作(zuò)模式的基礎上(shàng),深度研究标杆,打通戰略到(dào)執行,落地戰略規劃,進行全價值鏈的能(néng)力建設,通過變革手段推動咨詢成果落地。


自(zì)創辦以來(lái),我們已與近百家企業達成戰略合作(zuò),在不同時(shí)期不同階段幫助企業全面提升競争力,當前已有三十多家企業成爲了(le)世界細分市場的領導者,近百家企業成爲中國市場冠軍,并助力衆多企業全面提升了(le)行業地位和(hé)業績水(shuǐ)平。

百思特中長期戰略合作(zuò)夥伴案例
百思特關注客戶的可持續發展,在企業不同發展階段爲客戶量身定做針對(duì)性的解決方案,助力中國企業以變革謀未來(lái)。自(zì)創辦以來(lái),百思特與數百家企業進行了(le)3-5年以上(shàng)合作(zuò),與數十家客戶建立了(le)十年以上(shàng)的戰略合作(zuò)關系。
戰略合作(zuò)機制
百思特擁有一套完善的戰略合作(zuò)機制,此機制建立在與客戶雙方達成三個“一緻” (核心價值觀一緻,對(duì)企業的理(lǐ)解認知(zhī)一緻,咨詢價值認知(zhī)一緻)與一個“合理(lǐ)”(咨詢目标合理(lǐ))的基礎上(shàng)。
企業管理(lǐ)成熟度的全面診斷評估 企業中長期規劃的設計(jì) 企業3-5年變革管理(lǐ)規劃 雙方戰略合作(zuò)協議(yì)達成 按規劃的分步驟實施 咨詢顧問深度業務和(hé)管理(lǐ)角色介入 咨詢成果的評價與界定 戰略層面的中長期參與 經營管理(lǐ)的過程介入 專項改善輔導 能(néng)力培養與專門(mén)隊伍建設
咨詢效果

百思特助力戰略客戶持續進步,幫助客戶不斷提升行業地位、核心競争力和(hé)組織能(néng)力,成爲行業領袖或隐形冠軍。

經營業績提升

百思特戰略合作(zuò)客戶年平均複合增長35%以上(shàng)

行業地位的全面提升

百思特助力數十家企業成爲了(le)世界隐形冠軍

核心競争力提升

百思特戰略合作(zuò)客戶新産品收入占比全面領先同行

市場競争力提升

百思特戰略合作(zuò)客戶行業頭部的客戶開(kāi)發全面 突破并獲得行業領先的份額

資本價值提升

百思特戰略合作(zuò)客戶市值增長水(shuǐ)平遠遠高(gāo)于 同行50%以上(shàng)

人才隊伍建設

每一家戰略合作(zuò)客戶中高(gāo)層管理(lǐ)者隊伍培養都 在30名以上(shàng),并達到(dào)任職資格标準

專項KPI改善

在營銷、供應鏈等領域的流程KPI績效廣泛領先 對(duì)标企業,專項指标改善的目标全年達成

百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”!