首席運營官COO訓戰營 | 業财高(gāo)度融合，CBM體系夯實經營根基，支撐戰略落地

百思特商學院爲期兩天的“首席運營官COO訓戰營”課程在杭州圓滿結束。

來(lái)自(zì)百度，京東方、滴滴、九牧、vivo、浙商中拓、飛(fēi)鶴、哈玻院、吉利控股、遠東集團、首發集團、玲珑輪胎等近30家企業高(gāo)管參加。

本次訓戰營包括“戰略導向型BP與全面彈性預算(suàn)管理(lǐ)CBM（Comprehensive budge management ）”四大(dà)模塊内容：戰略規劃到(dào)執行；全面彈性預算(suàn)；E2E成本管控；經營預測分析。

課程通過案例輔助教學，幫助企業管理(lǐ)者了(le)解業界标杆作(zuò)戰打法，開(kāi)拓視(shì)野；重新審視(shì)本企業業務計(jì)劃，并進行标杆對(duì)比，取其精華學以緻用(yòng)；同時(shí)充分認識全面彈性預算(suàn)體系的重要性并轉變管理(lǐ)者觀念，推動企業組織管理(lǐ)變革。

首席運營官COO訓戰營

經營至高(gāo)境界：戰略規劃執行

百思特商學院經營管理(lǐ)專家Jack老(lǎo)師圍繞“戰略導向型BP與全面彈性預算(suàn)管理(lǐ)CBM”主題，以華爲二十餘年持續經營變革的實戰經驗爲例，闡述了(le)“苦練經營内功，持續變革叠代，從(cóng)量變到(dào)質變”的經營變革必經之路。并鼓勵企業家們重拾變革信心，堅持不懈地完成企業經營變革。

課程通過案例分享，呈現(xiàn)了(le)企業戰略管理(lǐ)的現(xiàn)狀、關鍵痛點與誤區(qū)，并結合标杆企業打法與中小(xiǎo)企業現(xiàn)狀，提供了(le)标杆企業戰略的“九陽真經”。作(zuò)爲“變革者”，企業家應不畏恐懼與危機，以始爲終，拿出堅定不移的執行力，做實戰略規劃SP，做細業務計(jì)劃與預算(suàn)BP。

研讨環節，學員們分組就“企業戰略方向與戰略執行孰輕孰重？”進行有序研讨。百度、京東方、長飛(fēi)集團等企業分享了(le)各自(zì)企業的現(xiàn)狀、經驗及建議(yì)。

由此，Jack老(lǎo)師引出了(le)戰略執行的價值及重要性，并分享了(le)“戰略執行九闆斧”，幫助學員進行戰略複盤，審視(shì)步驟、破局思路與對(duì)策。

作(zuò)戰資源配置：E2E成本管控

成本是企業發展的核心競争力，成本信息是企業的核心資産。有效的成本管控将減少顯性和(hé)隐性損失，并通過高(gāo)效配置作(zuò)戰資源提升經營效益效率。

通過對(duì)比标杆企業的研發費用(yòng)有效使用(yòng)率，Jack老(lǎo)師提出研發降本是全流程成本管控中最關鍵的一環。并運用(yòng)案例教學，展示運用(yòng)預算(suàn)實施全流程成本管控的“降本十八招數”。

經營管理(lǐ)之魂：經營預測分析

本模塊的學習重點主要爲：

1、建立銷售管道(dào)體系，提升銷售預測能(néng)力；

2、将銷售管道(dào)可視(shì)可管理(lǐ)，從(cóng)而支撐業績達成；

3、如何把握“線索轉化率”和(hé)“機會(huì)點成功率”兩個關鍵指标。

Jack老(lǎo)師詳細介紹了(le)從(cóng)策劃到(dào)複盤的經營分析會(huì)流程：

· 如何策劃高(gāo)效優質的經營分析會(huì)；

· 如何撰寫高(gāo)質量的經營分析會(huì)報(bào)告；

· 經營分析會(huì)的成功要素、常見問題、解決措施；

· 如何抓好(hǎo)項目經營單元，通過四算(suàn)夯實經營基礎。

在總結環節，各個小(xiǎo)組成員分享了(le)學習成果和(hé)感悟，重振了(le)變革的信心