首席采購官CPO訓戰營 | 構築安全可靠，有競争優勢的健康産業鏈

百思特首席采購官訓戰營在杭州成功舉辦，本次課程聚焦構築安全可靠有競争優勢的健康産業鏈，幫助企業建設戰略采購、價值采購、陽光采購的科學采購體系。

百思特商學院戰略采購專家王老(lǎo)師、謝(xiè)老(lǎo)師從(cóng)采購定位、品類管理(lǐ)、供應商管理(lǐ)、主動性采購運作(zuò)、采購組織與内控等采購的核心主題，各參訓學員結合自(zì)身企業的存在的問題展開(kāi)了(le)深度研讨。

現(xiàn)場來(lái)自(zì)vivo 、九牧、中山化工(gōng)、中建科技、雅瑪西、錢(qián)江摩托、大(dà)藝股份、衆合科技等企業的核心高(gāo)管團隊參加本次訓戰營。

首席采購官CPO訓戰營

企業采購的核心痛點

1、需求信息總是很(hěn)晚知(zhī)道(dào)，時(shí)間緊迫，需求特殊，能(néng)找到(dào)供應商就不錯了(le)。

2、使出渾身解數談到(dào)了(le)最低(dī)價，業務部門(mén)還是嫌高(gāo)不接受。

3、有的(獨家)供應商強勢不服管;有的拿單時(shí)啥都答(dá)應，到(dào)交付時(shí)掉鏈子，采購整天追料。

4、設計(jì)選型時(shí)供應商對(duì)研發人員說得天花(huā)亂墜，到(dào)量産時(shí)漲價、供不上(shàng)。

5、部門(mén)地位低(dī)，采購的意見也(yě)不受重視(shì)。待遇上(shàng)不去，員工(gōng)沒積極性，終日忙碌，工(gōng)作(zuò)被動，勞而無功。

專家觀點

1、重塑采購定位，構建全面增值的采購競争優勢。更高(gāo)維度思維，擺脫采購負循環，走出采購困局。明(míng)确采購定位與核心價值，從(cóng)傳統交易型采購向戰略型采購轉型。做強做專采購，發展首席采購官的專業領導力

2、以綜合成本優勢爲目标，驅動業務型降本增效。品類管理(lǐ)是所有采購業務的主線、核心。按采購物品的基本特征，将類似物料歸類，針對(duì)性的對(duì)采購支出、需求、供應市場和(hé)供應商分析和(hé)管理(lǐ)，制定合理(lǐ)采購策略，實現(xiàn)品類價值。走出供應商管理(lǐ)誤區(qū)，淡化甲方意識，做厚供應商管理(lǐ)，通過更廣泛的戰略采購管理(lǐ)行爲，促進公司市場競争力提升，爲整個價值鏈做出顯著貢獻，以支撐企業商業成功爲最終目标。

3、主動型采購運作(zuò)，多維度立體化增強供應韌性。打破采購被動魔咒，采購早期介入研發，構建優質采購DNA；采購早期介入市場，構建解決方案銷售的競争力；主動業務運作(zuò)，保持敏感，緊盯行業變化，感知(zhī)中長期供應形勢，預判市場趨勢。主動提前獲取需求信息，預測信息，主動供應商交付管理(lǐ)，主動風(fēng)險管理(lǐ)，确保業務連續，保證業務安全。

4、打造采購管理(lǐ)體系，從(cóng)根基出發支撐流程高(gāo)效敏捷運作(zuò)，找到(dào)采購組織設計(jì)的鑰匙，把采購能(néng)力建在組織上(shàng)。構建端到(dào)端的采購業務流程及如何在流程中設置關鍵業務控制點，讓采購流程簡潔清晰又規範。設計(jì)采購決策組織，實現(xiàn)集體決策、分層授權，設計(jì)采購執行團隊組織，确保團隊分工(gōng)有效協作(zuò)。

5、提升内控管理(lǐ)效益，将采購權利鎖進制度的籠子裏。英國思想家史學家阿克頓勳爵說過:“權力導緻腐敗，絕對(duì)權力導緻絕對(duì)腐敗”。許多企業采購權力沒有受到(dào)有效制衡，采購一把手或供應鏈一把手隻手遮天。

如何把采購的權利鎖進制度的籠子？一些(xiē)企業采購業務決策運作(zuò)開(kāi)始學習“CEG”采購鐵(tiě)三角進行權力制衡，但(dàn)是光有執行層面的權利制衡是不夠的。借鑒标杆企業“一點、兩面、三三制”的采購内控頂層設計(jì)，保障事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後的“不想貪、不能(néng)貪和(hé)不敢貪”的陽光采購。

彩蛋環節：——“專業制勝”

本次訓戰營，特别聯合“鄰居班”——首席營銷官訓戰營，推出“專業制勝”活動環節。分組模拟不同時(shí)代營商環境、明(míng)确真實的角色，以環境的變化，檢驗采購、營銷、财務、供應鏈等環節應對(duì)環境的反應能(néng)力。

通過沉浸式的場景模拟，讓學員改變原有思維模式，清楚的認識到(dào)BANI時(shí)代，企業要端到(dào)端拉通集成，協同作(zuò)戰；更需要主動變革，主動連接上(shàng)下(xià)遊，促進公司市場競争力提升，爲整個價值鏈做出貢獻。

課程要點總結

1、走出采購困局需要專業布局和(hé)整體作(zuò)戰，重塑采購價值定位，讓采購成爲企業成功的核心要素；

2、CPO發揮專業領導力，轉危爲機，引領戰略型采購轉型；

3、深入洞察，品類管理(lǐ)和(hé)采購策略，赢在局外(wài)；

4、打造強有力的供應商資源，構建健康産業鏈；

5、領導主動型采購運作(zuò)，保證供應韌性；

6、做專做強采購，爲公司全價值鏈做出貢獻。

在實戰專家的全場指導下(xià)，經過兩天高(gāo)負荷的研讨及輸出，引導啓發各學員企業走出采購之困局，時(shí)刻保持對(duì)環境和(hé)市場的敏感度，主動出發，主動連接，做強做專采購，提升企業核心競争力，打造健康産業鏈。