深圳新飛(fēi)通光電子技術有限公司

新飛(fēi)通光電子技術有限公司（原深圳飛(fēi)通光電股份有限公司，以下(xià)簡稱飛(fēi)通光電）是PIC（光子集成電路）器件、模塊及子系統領先的研發商及垂直整合生産商，是全球光纖通信行業領先的器件供應商NeoPhotonics在中國的光模塊生産和(hé)研發基地。飛(fēi)通光電的垂直整合設計(jì)與生産工(gōng)藝體現(xiàn)在晶片設計(jì)、制作(zuò)到(dào)組裝和(hé)測試的全過程，因而能(néng)夠加快(kuài)産品研發周期、縮短産品投放(fàng)市場的時(shí)間。作(zuò)爲華爲（全球增長最快(kuài)的電訊網絡設備提供商）的優秀供應商之一，被華爲授予 “2008最佳質量獎”。

2001年，飛(fēi)通光電希望通過華爲的供應商認證，但(dàn)在研發和(hé)供應鏈管理(lǐ)領域存在明(míng)顯不足。

例如：有一些(xiē)默認的策略/規則，但(dàn)是沒有始終貫徹執行，沒有一個明(míng)确定義的供應鏈；有局部的流程、操作(zuò)指導和(hé)模闆，但(dàn)流程間層次/接口關系不清，供應鏈運作(zuò)效率低(dī)下(xià)；同時(shí)缺乏基于流程的考核、評估機制，無法準确掌握業務運作(zuò)的真實狀況； 對(duì)需求沒有進行有效管理(lǐ)，計(jì)劃對(duì)采購下(xià)單到(dào)貨和(hé)入庫缺乏控制； 研發與市場需求脫節，不能(néng)夠快(kuài)速對(duì)市場需求做出響應，新産品上(shàng)市周期過長，産品創新缺乏競争力。

百思特在2001年開(kāi)始爲深圳飛(fēi)通光電股份有限公司實施了(le)總體的未來(lái)5年管理(lǐ)規劃，并分三個階段完成了(le)核心管理(lǐ)體系的建設，包括集成供應鏈（ISC）、研發管理(lǐ)（IPD）和(hé)人力資源管理(lǐ)。

●集成供應鏈：借鑒業界最佳實踐和(hé)飛(fēi)通光電實際情況，百思特梳理(lǐ)和(hé)優化了(le)飛(fēi)通光電的供應鏈流程架構，并建立了(le)基于SCOR模型的結構化的供應鏈流程體系（包括流程圖、流程說明(míng)、工(gōng)作(zuò)模闆、流程KPI）。

●研發管理(lǐ)：爲進一步改進業務效果，百思特協助飛(fēi)通光電進行了(le)研發體系的重建，徹底打破過去技術部門(mén)“關起門(mén)來(lái)搞研發”的思路，建立了(le)面向市場需求的研發管理(lǐ)機制。

●人力資源管理(lǐ)：百思特主張“人與流程要完美(měi)融合”的管理(lǐ)思路，在完成兩塊核心流程體系建設之後，百思特通過對(duì)飛(fēi)通光電人力資源管理(lǐ)職能(néng)的完善，進一步鞏固了(le)流程優化的成果。

●培養了(le)大(dà)批人才，項目中多名核心成員得到(dào)提拔重用(yòng)；

●順利通過華爲供應商認證，成爲華爲的重要供應商；

●業務規模成爲國内第一，從(cóng)世界二十位以後進入了(le)前十位，并于2005年與NeoPhotonics合并；

●成爲了(le)世界一流企業供應鏈夥伴；

●全面通過了(le)TL9000等最高(gāo)國際認證；

●人均效益上(shàng)升到(dào)國内行業第一；

●研發能(néng)力和(hé)市場能(néng)力成爲了(le)核心競争能(néng)力；

●在同行中率先完成了(le)人力資源管理(lǐ)體系建設。