廣東海大(dà)實業集團有限公司

廣東海大(dà)集團股份有限公司是一家高(gāo)科技集團企業，主要從(cóng)事(shì)水(shuǐ)産、畜禽飼料，苗種，動物保健産品，規模養殖和(hé)健康食品的研發和(hé)生産。2009年11月27日，海大(dà)成功登陸深圳A股市場（股票代碼：002311）。海大(dà)集團經過十九年的高(gāo)速發展，取得了(le)良好(hǎo)的市場規模和(hé)社會(huì)效益，已發展成爲中國農(nóng)牧行業增長速度最快(kuài)、技術水(shuǐ)平最好(hǎo)、服務水(shuǐ)平最強的企業，飼料銷售量居全國第三、全球第十，2016年公司實現(xiàn)營業收入272億元，員工(gōng)逾20000人。

海大(dà)成立以來(lái)，公司業務快(kuài)速增長，在内部的管理(lǐ)方式是；随意化、人性化、經驗式的管理(lǐ)；已不能(néng)适合企業的持續穩定發展，海大(dà)公司管理(lǐ)層希望借助咨詢公司的力量，對(duì)海大(dà)現(xiàn)有的管理(lǐ)水(shuǐ)平進行評估規劃以及人力資源體系的建設；通過管理(lǐ)現(xiàn)狀分析評估，系統地進行内部能(néng)力分析和(hé)價值鏈規劃，在此基礎上(shàng)，再通過标杆比較，提出海大(dà)飼料核心能(néng)力發展規劃；全面梳理(lǐ)和(hé)審視(shì)人力資源管理(lǐ)體系，搭建基于公司戰略的人力資源體系，并通過人力資源體系的有效運作(zuò)，提升公司整體的内部能(néng)力，支持公司持續、健康、快(kuài)速發展，實現(xiàn)公司管理(lǐ)水(shuǐ)平的提升和(hé)核心競争力塑造。

百思特對(duì)此項目将按照項目管理(lǐ)方式進行，并嚴格按照項目運作(zuò)的模式和(hé)百思特咨詢項目管理(lǐ)流程進行管理(lǐ)；項目将組建了(le)一個由海大(dà)集團人員和(hé)顧問一起組織的項目團隊，在一個項目計(jì)劃的運作(zuò)下(xià)來(lái)完成整個項目；在項目建設中，百思特将始終按照百思特管理(lǐ)咨詢方法，按照四個階段進行工(gōng)作(zuò)，每個階段有嚴格的标準和(hé)要求；

●發起階段：确定項目目标範圍以及商務；

●關注階段：屬于對(duì)海大(dà)集團現(xiàn)有的業務了(le)解、熟悉，現(xiàn)狀的收集；進行現(xiàn)狀問題診斷和(hé)标杆引入，通過研讨和(hé)溝通，明(míng)确下(xià)一步改進思路和(hé)方向，此期間百思特項目顧問深入海大(dà)各地的分子公司進行了(le)大(dà)量的現(xiàn)狀收集以及訪談，在走入各個分子公司同時(shí)還進行了(le)大(dà)量有針對(duì)海大(dà)需求的大(dà)量培訓；

●發明(míng)階段：主要進行詳細體系設計(jì)，根據關注階段的改進思路進行詳細設計(jì)，相關交付件細化到(dào)模闆級，在海大(dà)項目發明(míng)階段的交付件140多個；

●推行階段：制定推行計(jì)劃和(hé)建立推行組織，啓動試點項目組開(kāi)始推行；

●爲海大(dà)集團企業聚集核心競争能(néng)力，突出專業優勢。

● 引入标杆，不斷提升人均效益

●内部能(néng)力的培養，支持公司成長戰略

●爲公司持續發展提供高(gāo)端人才儲備

● 搭建基礎平台，支持公司發展

●通過評估，發現(xiàn)管理(lǐ)瓶頸，并制定切實可行的管理(lǐ)規劃

●明(míng)确公司未來(lái)3-5年的人力資源體系建設規劃，有效利用(yòng)内部資源

●對(duì)業務單元（下(xià)屬企業）提供持續的人力資源服務

● 搭建人力資源管理(lǐ)體系

● 明(míng)确公司的人才觀

● 保證核心資源的培養及利用(yòng)

● 支持人均效益規劃

● 支持内部能(néng)力培養