萬華化學（甯波）有限公司

萬華化學集團股份有限公司（簡稱“萬華化學”），前身爲煙(yān)台萬華聚氨酯股份有限公司，成立于1998年12月20日，2001年1月5日上(shàng)市（股票代碼600309）。萬華化學（甯波）有限公司（簡稱萬華甯波），前身爲甯波萬華聚氨酯有限公司，成立于2006年2月27日，于2013年8月正式更名爲萬華化學（甯波）有限公司，是萬華工(gōng)業園（甯波）核心企業，是萬華化學集團股份有限公司控股子公司。萬華是我國唯一一家擁有成熟MDI制造技術及自(zì)主知(zhī)識産權的公司，其生産技術由萬華化學經過多年艱苦技術攻關開(kāi)發成功，使中國成爲繼德、美(měi)、日後世界上(shàng)第四個擁有該技術的國家。年産20萬噸大(dà)規模MDI生産技術開(kāi)發及産業化2007年獲得“國家科技進步一等獎”。

萬華甯波在高(gāo)速發展的同時(shí)也(yě)面臨很(hěn)多困惑和(hé)難題：跨部門(mén)流程開(kāi)展困難、管理(lǐ)效率遭遇瓶頸、設備預防與預測性維修不足導緻的設備綜合效率低(dī)、設備管理(lǐ)部門(mén)與裝置的職責不清導緻推诿責任、技術開(kāi)發與管理(lǐ)部門(mén)對(duì)接裝置部門(mén)的技術支持不足、大(dà)橫班矩陣式管理(lǐ)缺乏經驗、應急管理(lǐ)體系運行不暢、園區(qū)關聯企業協調困難等問題,這(zhè)些(xiē)問題如果找不到(dào)解決的方法,會(huì)極大(dà)地損害運營效率的提升與多基地、國際化的實施,進而影響在市場競争中的領先地位,而單純依靠自(zì)身的探索,一直處于“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的困境中,找不到(dào)合适的解決方法。本次項目主要是針對(duì)生産運行和(hé)設備管理(lǐ)兩大(dà)業務模塊進行流程優化梳理(lǐ)。

百思特項目組通過五個月的時(shí)間，與萬華化學的小(xiǎo)組成員一起就流程進行了(le)梳理(lǐ)，主要内容包括：

●建立清晰的整個公司的價值鏈和(hé)業務架構，使整個公司的組織、資源配置能(néng)夠形成清晰的鏈條；

●建立集成化的公司流程，打通各業務之間的部門(mén)牆，改善跨部門(mén)的流程接口；重點是生産運營和(hé)基于設備的端到(dào)端流程；

●通過業務流程的優化，改善管理(lǐ)效率，特别是将授權、内控、風(fēng)險管理(lǐ)等等落腳到(dào)流程的節點中去，使整體效率最大(dà)化；

●建立一套衡量公司流程的績效标準，用(yòng)量化的數據進行有效衡量，并真正意義上(shàng)能(néng)夠成爲行業标杆；

●建立一套自(zì)我驅動不斷提升的工(gōng)具和(hé)方法，以評估自(zì)我業務發展的狀态，找出改善的領域和(hé)空(kōng)間；

●建立流程管理(lǐ)的可持續機制，引入跨行業的标杆，建立一套在全行業領先的流程技術、标準和(hé)方法論。

●削弱了(le)部門(mén)牆,提升了(le)組織效率;

●初步建立了(le)流程績效體系; 

●建立了(le)流程的造血機制,培養了(le)一批流程專家; 

●增強了(le)“客戶”意識,完成流程文(wén)化的初步建設;   

●實現(xiàn)了(le)QHSE多體系融合;   

●人均效益提升13%;

●設備綜合效率提升7.8%;

●大(dà)修時(shí)間減少1周;

●計(jì)劃準确性提高(gāo)13.2%;

●交貨及時(shí)率提升12.3%;

●培養了(le)20多名流程專家;