深圳市景旺電子股份有限公司

景旺電子創立于1993年，上(shàng)交所主闆上(shàng)市（股票代碼：603228），是全球領先的印制電路闆及高(gāo)端電子材料研發、生産和(hé)銷售的國家高(gāo)新技術企業。在國内擁有廣東深圳、廣東龍川、江西吉水(shuǐ)、珠海金(jīn)灣、珠海富山5大(dà)生産基地，共11個工(gōng)廠(chǎng)，全球超過14000名員工(gōng)。2021年在印制電路闆行業全球排名第17位，2021中國内資PCB百強榜名列第三。

産品廣泛應用(yòng)于通信設備、工(gōng)業控制、電源電子、醫(yī)療儀器、安防電子、航天航空(kōng)等高(gāo)科技領域，與華爲、中興、海拉、微軟、Honeywell、蘋果、偉創力、寶馬、西門(mén)子、三星、蘋果等全球企業建立了(le)長期合作(zuò)。

近幾年在國家政策扶持下(xià)，國内PCB行業發展迅速，景旺電子是PCB行業内資領先企業，随着規模不斷擴大(dà)，公司希望逐步向技術領先的高(gāo)端産品進軍，并從(cóng)按圖紙(zhǐ)設計(jì)交付向參與客戶早期研發模式轉變，加深研發體系成熟度，爲客戶提供從(cóng)産品創新設計(jì)到(dào)産品供應的一體化解決方案，從(cóng)而提升客戶滿意度和(hé)增加客戶粘性。

l   明(míng)确戰略方向：構建産品路标以及立項報(bào)告的制定以及管理(lǐ)機制；

l   建立組織團隊：打造“綜合指揮司令部”形式的産品線；構建跨領域團隊，塑造對(duì)産品商業成功負責的“産品利潤中心”；構建商業決策團隊，對(duì)産品路線、立項和(hé)開(kāi)發關鍵裏程碑進行決策；

l   優化流程工(gōng)具：構建不同階段、不同類型項目運作(zuò)和(hé)考核機制；全面構建固化經驗和(hé)能(néng)力的流程體系文(wén)件，明(míng)确流程的管理(lǐ)機制；

l   提升人員能(néng)力：明(míng)确研發階段品質管理(lǐ)流程和(hé)崗位職責；建設核心團隊能(néng)力。

建立面向客戶需求的研發體系

l   通過市場和(hé)技術洞察，實現(xiàn)了(le)和(hé)客戶技術路線的快(kuài)速對(duì)标；

l   通過落實研發領域項目的量化考核标準，實現(xiàn)了(le)對(duì)研發工(gōng)作(zuò)的有效牽引；

l   通過引入财務分析和(hé)評估，明(míng)确了(le)項目中研發費用(yòng)和(hé)制造費用(yòng)的劃分原則，研發物料費用(yòng)由PDT控制，縮短研發試制周期時(shí)間；

l   通過在新産品導入項目中引入PQA監控機制，有效控制了(le)研發階段的質量，進入生産階段問題減少10%；

l   通過系統地對(duì)客戶的産品樹進行梳理(lǐ)，針對(duì)性安排市場人員進行重點跟進，重點客戶布局達成率提升20%。

優化流程與項目管理(lǐ)機制

l   實現(xiàn)了(le)項目化管理(lǐ)機制，産品規劃和(hé)技術規劃中的項目清單，絕大(dà)部分落實了(le)項目管理(lǐ)機制；

l   通過IPD體系的建設、試點和(hé)推行，流程、質量、業務人員互相配合，實現(xiàn)了(le)流程化管理(lǐ)思想。

提升跨部門(mén)協同效率

l   實現(xiàn)了(le)内部不同事(shì)業部之間專項技術的快(kuài)速共享，不同事(shì)業部之間的技術遷移周期由以前的3至6個月縮短到(dào)1個月左右；

l   通過PDT經理(lǐ)管理(lǐ)部的運作(zuò)，在核心代表層面100%落實了(le)跨部門(mén)的協同和(hé)考核，爲跨部門(mén)團隊的協同運作(zuò)奠定了(le)基礎；

l   初步實現(xiàn)了(le)項目層面的跨領域拉通管理(lǐ)，提升了(le)新産品導入的整體效率。