中國燃氣控股有限公司

中國燃氣控股有限公司（簡稱：中國燃氣）是中國最大(dà)的跨區(qū)域綜合能(néng)源供應及服務企業之一，在香港聯交所主闆上(shàng)市，股票代碼00384。通過多年的發展，中國燃氣成功構建了(le)以管道(dào)天然氣業務爲主導，液化石油氣、液化天然氣、車船(chuán)燃氣、暖居、新能(néng)源、配售電充電站(zhàn)以及燃氣設備、廚房用(yòng)具制造、網絡電商并舉的全業态發展結構。主要于中國大(dà)陸從(cóng)事(shì)投資、經營、管理(lǐ)城(chéng)市燃氣管道(dào)基礎設施，向居民和(hé)工(gōng)業用(yòng)戶輸送天然氣，建設及經營加油站(zhàn)和(hé)加氣站(zhàn)，開(kāi)發與應用(yòng)石油、天然氣相關技術。

2040年前，中國天然氣市場将保持持續增長，但(dàn)傳統城(chéng)市燃氣業務将走向低(dī)利潤時(shí)代。受天然氣可獲得性大(dà)幅提升，環境污染治理(lǐ)，天然氣與可再生能(néng)源融合發展等推動，中國天然氣需求在一定時(shí)期内仍将保持增長。

中國燃氣确定了(le)未來(lái)戰略的三大(dà)目标，并将增值業務、LPG業務和(hé)熱點業務作(zuò)爲新的增長突破點。在新業務融入程度與實際增長并不樂觀，戰略目标遠大(dà)而緊迫的雙重挑戰下(xià)，企業選擇從(cóng)采購入手展開(kāi)全面變革。

l   梳理(lǐ)采購關鍵性問題，制度建設從(cóng)部門(mén)視(shì)角向從(cóng)業務視(shì)角轉變；

l   端到(dào)端打通采購體系業務流程，滿足内部需求；新增采購品類策略管理(lǐ)，采購成本基線管理(lǐ)，采購風(fēng)險管理(lǐ)，采購質量技術交底等新流程；

l   供應商管理(lǐ)由分散向集中轉變，由分散采購逐步向集中采購過渡，包括工(gōng)程類、服務類、行政類、物資類；導入品類采購策略方法論，建立采購策略樣闆；

l   優化采購組織架構，成立采購委員會(huì)，整體負責集團采購戰略制定及管理(lǐ)監督；采購管理(lǐ)部下(xià)設采購認證、采購質量技術、采購支持模塊，組織資源配置，向品類管理(lǐ)、供應商管理(lǐ)、采購質量技術等采購價值重點環節傾斜；

l   建立采購内控機制，構建采購内控循環體系，自(zì)查自(zì)檢自(zì)優化。

l   集中管理(lǐ)，前端把關。采購由分散到(dào)集中轉變，行政類、工(gōng)程類、服務類、物資類供應商認證移至采購管理(lǐ)部；

l   提升采購業務運作(zuò)效率，流程審批節點減少231個，實現(xiàn)采購總成本最佳；

l   打造有競争力的供應商資源池，降低(dī)采購總成本，控制質量風(fēng)險；

l   提升采購組織專業化能(néng)力，培養行業專家，獲取領先競争對(duì)手的比較優勢；

l   主動、全面發現(xiàn)風(fēng)險，系統性解決，降低(dī)采購風(fēng)險帶來(lái)的損失，規避長期風(fēng)險。