13日上(shàng)午，國家領導考察萬華煙(yān)台工(gōng)業園，肯定了(le)其在技術能(néng)力上(shàng)從(cóng)無到(dào)有、從(cóng)弱到(dào)強，成爲行業領軍者的自(zì)主創造道(dào)路。并表示：國企一定要改革，抱殘守缺不行。一時(shí)間，關于國有企業改革的讨論刷爆朋友圈。
如何變革，萬華化學給出了(le)參考答(dá)案
萬華化學集團股份有限公司（簡稱萬華化學，股票代碼600309）是一家全球化運營的化工(gōng)新材料公司，從(cóng)上(shàng)世紀80年代末開(kāi)始，爲了(le)打破跨國公司的圍追堵截，它主動尋求變革，先後通過技術攻關、分廠(chǎng)改制、人才激勵、流程再造等改革措施，走上(shàng)了(le)創新發展的快(kuài)車道(dào)。如今的萬華化學年利潤超百億，市值逾千億，不僅擁有成熟MDI制造技術及自(zì)主知(zhī)識産權，且實現(xiàn)了(le)全球化運營，成爲全球MDI行業的領軍者。
據了(le)解，萬華化學主要生産基地萬華甯波于2014年引入中國企業變革專家廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司幫助其進行流程再造，通過打造流程管理(lǐ)的可持續機制，建立了(le)一套在全行業領先的流程技術、标準和(hé)方法論，并在甯波工(gōng)業園成功運營後推向多基地和(hé)國際化實施，爲其規模化生産鋪平了(le)道(dào)路。通過前後30多年的變革，萬華化學走上(shàng)了(le)一條自(zì)主創新之路，成爲國際一流的化工(gōng)新材料公司，它的成功給國有企業改革帶來(lái)什(shén)麽啓示？
主動變革，百思特助力國企積極突破
記者帶着這(zhè)個問題走訪了(le)廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司，在與企業變革專家們交流的過程中發現(xiàn)，不僅僅是萬華，他(tā)們服務過的很(hěn)多國有企業都通過主動變革，取得了(le)不錯的成效。百思特咨詢集團創始人、百思特商學院院長張正華表示，百思特核心顧問團隊在其近20年咨詢過程中，服務了(le)上(shàng)千家企業，已有20多家成長爲世界市場的領導者。
“我們把客戶清單梳理(lǐ)了(le)一遍，發現(xiàn)在這(zhè)些(xiē)企業中，幾乎找不到(dào)因爲主動變革死掉的，沒有一家落後了(le)，相反以不變應萬變的企業可能(néng)落後或者倒下(xià)了(le)。”
深圳市建築科學研究院有限公司（簡稱深圳建科院，股票代碼300675）前後進行了(le)三個階段爲期11年的變革，從(cóng)科研事(shì)業單位到(dào)企業化的運作(zuò)，從(cóng)戰略重組到(dào)上(shàng)市後重新定義自(zì)身，百思特見證着它的成長蛻變之路。而深圳建科院通過市場化運作(zuò)模式升級、幹部隊伍建設、薪酬激勵升級、流程改造等一系列體系改革，重塑商業模式與領導力，成爲了(le)中國綠色城(chéng)市運營的領導者。
深圳市最早成立的國有大(dà)型綜合性企業集團特發集團及其旗下(xià)成員企業特發信息、特力集團近十年來(lái)多次攜手百思特主動進行系統性變革，圍繞激勵創新、管控模式創新和(hé)業務創新展開(kāi)一系列變革措施，成爲了(le)深圳新一輪國資國企改革的樣本。
變革浪潮，重塑企業核心競争力
伴随着改革開(kāi)放(fàng)的春風(fēng)，國有企業改革也(yě)進入深化完善的新階段。如何在變革的方式上(shàng)、機制的探索上(shàng)尋求突破點，是國有企業面臨的首要難關。
張正華表示，适應新常态，國有企業在主動變革的過程中尤其要注意企業的持續激活、創新機制設計(jì)和(hé)人才賦能(néng)。“如何在市場化競争中進行管理(lǐ)效率與抗風(fēng)險能(néng)力的平衡；如何将持續的研發投入和(hé)投資進行結合，健全孵化機制，使創新更前沿；如何激活核心人才，把黨管幹部和(hé)幹部的有效激勵結合起來(lái)等等，都需要進一步的探索和(hé)突破。”
國有企業作(zuò)爲國民經濟發展的中堅力量，在供給側結構性改革中發揮着帶頭作(zuò)用(yòng)，可謂改革的主力軍和(hé)先行者。“國企一定要改革，抱殘守缺不行”，随着變革話(huà)題的深入人心，國企也(yě)将掀起一股改革浪潮。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
