【經典案例】淨利潤增長41.65%，維生素龍頭企業新和(hé)成迎來(lái)快(kuài)速發展

受到(dào)維生素市場價格大(dà)幅上(shàng)漲的影響，國内多家制藥公司一季報(bào)亮(liàng)麗(lì)。其中，新和(hé)成股份有限公司表現(xiàn)尤其突出。

單從(cóng)去年全年的業績可看(kàn)出，新和(hé)成股份的業績快(kuài)速增長。2017年業績快(kuài)報(bào)顯示：總營收達62.35億元，較上(shàng)年同期增長32.77%；淨利潤總額17.04億元，同比增加41.65%。

30年前出現(xiàn)在浙江新昌的一個“有機化工(gōng)廠(chǎng)”，憑借自(zì)身不斷創新突破，從(cóng)新昌走出浙江，成爲全國維生素龍頭企業，市值突破382億，劍指全球。

按照企業的發展規律，步入相對(duì)穩定期，企業市場地位鞏固，人員結構相對(duì)穩定。但(dàn)也(yě)面臨持續創新的挑戰，如不能(néng)及時(shí)創新，尋找新的利潤增長點，升級人才供應鏈，将不可避免地進入衰退期。

在面對(duì)十億到(dào)百億的跨越門(mén)檻時(shí)，新和(hé)成主動擁抱變革，将創新植入企業基因。在産品策略上(shàng)，新和(hé)成以市場爲導向，不斷升級優化現(xiàn)有産品，開(kāi)發新産品，強化核心競争力。

自(zì)1988年開(kāi)始，新和(hé)成每十年跨上(shàng)一個新台階。

如今，新和(hé)成主打營養品、香料香精、新材料及原料藥四大(dà)闆塊。其中，以維生素爲主的營養品類在全球保持競争優勢，并持續盈利；香精香料業務穩定增長，其收入占比高(gāo)達總營收的30%，在未來(lái)3-5年内依然有保持年均20%左右的增長潛力；PPS、蛋氨酸項目陸續投産，前景廣闊。

值得一提的是，新和(hé)成在國際化道(dào)路上(shàng)展現(xiàn)出了(le)大(dà)國企業風(fēng)範。企業創辦早期，新和(hé)成憑借“進口替代”戰略實現(xiàn)了(le)初期發展，産品過硬而價格遠低(dī)于進口，打破了(le)進口産品長期壟斷市場的局面；十五年前，随着我國“世界加工(gōng)廠(chǎng)”角色的确定、加入WTO，新和(hé)成進一步擴大(dà)國際市場，建設成全球維生素加工(gōng)廠(chǎng)，并于2004年成功摘得中小(xiǎo)闆第一股的好(hǎo)彩頭。有了(le)資本的支持後，新和(hé)成參與全球競争的程度也(yě)日益加深，積極對(duì)原有産業進行升級改造，依托自(zì)身技術優勢進軍新的産業。

通過堅持不懈的産品和(hé)技術創新，新和(hé)成形成了(le)完備的産業鏈，在國際行業市場中占據了(le)領先地位。去年9月，德國巴斯夫檸檬醛廠(chǎng)因爆炸事(shì)故停産導緻維生素A、維生素E上(shàng)遊原料缺貨，造成産品價格大(dà)幅上(shàng)漲。新和(hé)成因此得到(dào)可觀的市場回報(bào)。

現(xiàn)在，新和(hé)成主導産品VE、VA、VD3、覆盆子酮、蝦青素、芳樟醇的産銷量和(hé)出口量居世界前列。公司多種産品的市場占有率穩居世界前三，具有強大(dà)的品牌影響力和(hé)市場競争力。

“盛田昭夫曾說道(dào)：“優秀企業的成功，既不是什(shén)麽理(lǐ)論，也(yě)不是什(shén)麽計(jì)劃，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切經營最根本的出發點。”

2017年，新和(hé)成實現(xiàn)了(le)戰略上(shàng)的升級，并确定了(le)清晰的戰略目标。而要将戰略落地執行，人才是不可或缺的資源。

新和(hé)成一方面廣泛招募國際化人才，以支撐企業全球化戰略格局；另一方面，建立有效的人才供應鏈，并通過激勵實現(xiàn)人才隊伍建設的動态優化。同時(shí)，積極調動外(wài)腦(nǎo)，引入百思特管理(lǐ)咨詢團隊，規範落實企業管理(lǐ)升級。

經過爲期數月的調研，百思特顧問團隊表示，薪酬改革需與戰略目标挂鈎，重點在于激活員工(gōng)、識别企業文(wén)化中的貢獻者。

百思特集團副總裁、人力資源咨詢BG總經理(lǐ)梅森林(lín)對(duì)記者說，在企業發展的過程當中，無論管理(lǐ)者有多好(hǎo)的判斷力、對(duì)轉型有多大(dà)的意願，如果不能(néng)激活員工(gōng)，不能(néng)真正釋放(fàng)所有人的能(néng)力，便無法讓戰略真正落地。

一直以來(lái)，薪酬改革是人力資源管理(lǐ)的敏感點。對(duì)此，梅森林(lín)的表示：“不能(néng)指望所有人都滿意。讓優秀、合格的人滿意，讓表現(xiàn)不好(hǎo)的人承受壓力。” 

據新和(hé)成相關人員反饋，此次内部改革覆蓋3000餘人，大(dà)部分員工(gōng)均比較認同。項目落地後半年，新和(hé)成股票持續增長率達130%，股價翻倍2.3倍。

在2017年度創新成果表彰大(dà)會(huì)上(shàng)，新和(hé)成董事(shì)長胡柏藩表示：“創新始終是助推我們發展的重要力量。”2018年，新和(hé)成将繼續實現(xiàn)理(lǐ)念、管理(lǐ)、技術、産品和(hé)市場的全面創新，形成系統性的創新體系，全方位提高(gāo)創新能(néng)力。