【培訓現(xiàn)場】百思特商學院賦能(néng)恒立液壓，開(kāi)展“供應鏈管理(lǐ)”主題培訓！

▲培訓現(xiàn)場

爲了(le)更好(hǎo)的學習對(duì)供應商分層分級的管理(lǐ)，建立良好(hǎo)的供應商管理(lǐ)體系，近三個月，江蘇恒立液壓股份有限公司（簡稱：恒立液壓）分别開(kāi)展了(le)三次爲期6天的《供應鏈管理(lǐ)》爲主題的系列培訓。此次培訓，特别邀請(qǐng)到(dào)了(le)前華爲采購專家團核心成員、百思特供應鏈研究中心主任——李恒老(lǎo)師和(hé)前華爲矽谷研究所采購内控專家——謝(xiè)智老(lǎo)師分别進行了(le)課程分享。恒力液壓集團副總裁攜集團及分子公司供應鏈部門(mén)負責人及員工(gōng)，共計(jì)60人，一同參與了(le)此次培訓。

▲培訓現(xiàn)場

7月，首次的課程開(kāi)展主要是以“采購戰略”爲主題，謝(xiè)老(lǎo)師和(hé)李老(lǎo)師分别帶領大(dà)家學習采購的頂層設計(jì)，包括采購業務的定位、目标、管理(lǐ)策略、組織及IT等。

9月，開(kāi)展了(le)以“供應商管理(lǐ)”爲主題的培訓，由謝(xiè)老(lǎo)師單獨帶領大(dà)家學習。供應商管理(lǐ)是采購業務的核心，本次培訓涵蓋了(le)供應商的全生命周期的管理(lǐ)，即從(cóng)引入到(dào)淘汰，以及分類管理(lǐ)，對(duì)于不同類型的供應商制定差異化管理(lǐ)策略。

10月，以“采購成本管理(lǐ)”爲主題的培訓課程，則是由李老(lǎo)師作(zuò)爲課程主講人。本次培訓主要圍繞着采購體系的核心指标（KPI），從(cóng)一級的價格替代到(dào)五級的商業模式替代，以确保成本競争優勢。

▲培訓現(xiàn)場

三次培訓課，二位老(lǎo)師始終秉持着“落地實操”的信念來(lái)設計(jì)課程，全程理(lǐ)論知(zhī)識賦能(néng)、标杆案例研讨以及具體業務場景分析，充分采用(yòng)了(le)小(xiǎo)組讨論、計(jì)分制等教學方法，爲大(dà)家獻上(shàng)了(le)一次又一次的精彩授課。

▲大(dà)合影

在培訓過程中，學員們十分積極地參與讨論與展示環節，與老(lǎo)師頻繁互動，真正做到(dào)了(le)把老(lǎo)師的理(lǐ)論在自(zì)己的業務中落地化。課堂氛圍生動活躍，兩位資深專家也(yě)憑借着紮實的專業能(néng)力征服了(le)學員們！

在培訓結束後，學員們對(duì)共計(jì)三次培訓的感受分别做了(le)分享，表達了(le)自(zì)己的收獲以及對(duì)于本系列培訓的高(gāo)度認可，屢屢表示在本次培訓中獲益匪淺，并期待百思特能(néng)在未來(lái)爲恒立液壓持續賦能(néng)，全面提升組織效能(néng)！