【流程案例】優化研發流程機制，提升産品研發競争力

數字化時(shí)代給市場、商業、經營和(hé)技術帶來(lái)了(le)巨大(dà)的變化。市場與客戶的需求日益多變，産品生命周期單位由“年”向“月”提速，不斷加劇(jù)的競争驅動企業從(cóng)各個方面提升效能(néng)，強化核心競争力。流程變革就是針對(duì)企業各項流程進行根本性再思考和(hé)重新設計(jì)，從(cóng)而使經營管理(lǐ)的關鍵指标實現(xiàn)顯著提升。

“企業再造之父” 邁克爾·哈默曾說過：巨變時(shí)代，徹底革新者才有未來(lái)。企業必須打破傳統的職能(néng)型組織結構，建立全新的過程型組織結構，才能(néng)實現(xiàn)經營成本、産品質量、客戶服務和(hé)組織效率等全方位的優化升級。

優化研發流程機制，提升産品研發競争力

客戶行業：消費電器

項目背景

市場競争日益加劇(jù)，尤其是國内同品牌的競争，給客戶造成了(le)明(míng)顯的銷售壓力和(hé)客戶流失，銷售量年增長率有下(xià)滑趨勢（從(cóng)40%跌至14%）。産品在性能(néng)、功能(néng)上(shàng)的競品相比有所落後，新産品推出速度慢，公司急需提升産品研發能(néng)力，縮短研發周期。爲保持未來(lái)的規模化增長，還需要進一步規範内部業務，加快(kuài)建設标準化管理(lǐ)體系。

解決方案

根據客戶的人員團隊規模和(hé)現(xiàn)狀，百思特從(cóng)流程與質量、業務能(néng)力、組織管理(lǐ)和(hé)運營三個方面梳理(lǐ)主要訴求，明(míng)确需要從(cóng)立項起構建研發的流程，設計(jì)産品端到(dào)端開(kāi)發的決策運營機制，實現(xiàn)并行開(kāi)發。

•  需求管理(lǐ)：輸入需求管理(lǐ)流程，通過實例演練，市場和(hé)營銷初步掌握需求收集、分析和(hé)分解的方法；

•  路标規劃：通過實例演練，路标規劃團隊初步掌握路标規劃的方法；

•  集成産品開(kāi)發：通過試點PDT對(duì)開(kāi)發流程的檢視(shì)，讓試點PDT基本掌握産品開(kāi)發流程方法，爲下(xià)一階段産品試點打下(xià)基礎。

項目收益

 • 建設起完善的産品研發流程、需求管理(lǐ)流程和(hé)産品開(kāi)發決策機制；并協助客戶完成産品規劃；

 • 幫助客戶識别當前能(néng)力的差距，并優化13項流程，建立9項新流程，彌補流程不足與缺失；

 • 建設了(le)跨部門(mén)團隊的機制，導入并行開(kāi)發的思想和(hé)流程，提升産品研發效率，縮短産品推出周期。