我們正身處一個快(kuài)速變革的時(shí)代，新政策、新理(lǐ)念、新技術、新商業模式撲面而來(lái)，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，僅以傳統的商業邏輯和(hé)經驗管理(lǐ)模式已無法與環境的不确定性共舞。企業應如何通過戰略及管理(lǐ)能(néng)力提升，洞察先機拓展布局，如何确立可持續發展的戰略路徑和(hé)實施規劃，将是未來(lái)成敗的關鍵。
10月20日，由廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司舉辦的“決勝2018：《像500強一樣做戰略》”高(gāo)端沙龍活動在座擁珠江秀麗(lì)景緻的香格裏拉大(dà)酒店(diàn)隆重舉行，來(lái)自(zì)珠三角的百思特咨詢集團新老(lǎo)客戶如：廣發銀行總行、金(jīn)發科技、浪奇集團、奧馬電器、高(gāo)新興、毅昌科技、健力寶等30多家上(shàng)市領袖企業、40餘名企業家及高(gāo)管出席了(le)本次活動。
前華爲高(gāo)級營銷專家、百思特集團常務副總裁陳玮先生現(xiàn)身說法，精彩分享了(le)戰略規劃MM3.0流程及BLM商業領導力模型，如何幫助華爲聚焦方向、保持定力、堅決執行、自(zì)我反思，使17萬大(dà)軍力出一孔、利出一孔，在30年間登頂通訊之巅成爲世界百強、中國民企第一！并且現(xiàn)場就企業家們關注的戰略規劃（SP）和(hé)年度業務計(jì)劃（BP）、全面預算(suàn)的邏輯及重點内容進行了(le)實戰分享。
（過去的成功不是未來(lái)的可靠向導）
（BLM商業領導力模型）
百思特集團董事(shì)長張正華先生圍繞經營計(jì)劃的本質現(xiàn)場指導，指出經營計(jì)劃是企業不斷自(zì)我重新定義的過程，強調拓格局、立龍頭、定山頭、配資源、建機制、軍令狀的關鍵要素，并以标杆企業爲例，分析了(le)企業在不同發展階段年度經營計(jì)劃的特征，推導出強大(dà)的作(zuò)戰體系支撐下(xià)的企業經營計(jì)劃。
（經營計(jì)劃需要作(zuò)戰體系作(zuò)爲支撐）
百思特集團戰略首席專家王榮桓先生結合國内大(dà)中型企業戰略管理(lǐ)過程，以案例分析從(cóng)戰略洞察及差距尋找，到(dào)戰略制定、解碼、執行等戰略管理(lǐ)要點，同時(shí)結合本土智慧的實戰案例，有效地解讀了(le)成功企業對(duì)國際标杆模型的應用(yòng)。
（戰略管理(lǐ)框架：五看(kàn)兩找三定四配模型）
百思特管理(lǐ)咨詢作(zuò)爲中國企業變革專家，打造了(le)一場精彩紛呈的思想盛宴，現(xiàn)場分享純幹貨，引發了(le)企業家的強烈共鳴，與會(huì)嘉賓紛紛表示受益匪淺，并高(gāo)度肯定了(le)百思特提供的高(gāo)端分享交流平台，部分大(dà)型上(shàng)市集團領導現(xiàn)場對(duì)百思特專家高(gāo)度贊賞，希望活動結束後可以到(dào)企業深度交流并進行戰略規劃交流。
百思特戰略規劃咨詢本質上(shàng)是幫助企業設計(jì)赢得競争的藍本，成功的關鍵在于深入行業理(lǐ)解和(hé)全視(shì)角市場研判基礎上(shàng)競争模式與競争格局的設計(jì)。百思特強化戰略規劃與市場體系的融合，強調戰略規劃的實施落地，通過督導機制和(hé)戰略成熟度評價體系關注客戶業務和(hé)競争力的進步。
廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司再次感謝(xiè)各界精英的持續關注與支持！
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
