【大(dà)咖面對(duì)面】廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司執行總裁陳浩與陳春花(huā)教授同台分享《激活組織》

10月19日晚，受華南理(lǐ)工(gōng)大(dà)學EDP 中心邀請(qǐng)，管理(lǐ)學大(dà)咖陳春花(huā)教授在該校展開(kāi)一場以“激活組織”爲主題的講座，爲現(xiàn)場的EDP學員和(hé)衆多企業高(gāo)管帶來(lái)全新的企業管理(lǐ)之道(dào)。

“花(huā)粉”瞬間搶光講座限量名額

作(zuò)爲中國著名的企業文(wén)化與戰略專家，陳春花(huā)在企業管理(lǐ)方面可謂是“文(wén)武雙全”，既是理(lǐ)論大(dà)咖，又可帶領企業開(kāi)疆辟土。她(tā)開(kāi)啓了(le)管理(lǐ)研究學者深入企業一線進行實驗驗證的研究模式，先後出任山東六和(hé)集團總裁、新希望六和(hé)股份有限公司聯席董事(shì)長兼首席執行官，曾發表專著22部，100多篇相關研究論文(wén)；更曾入選《财富》2016年中國最具影響力的50位商界領袖，是《福布斯》2015中國商界女性100強排行榜上(shàng)前十位之一。

目前擔任華南理(lǐ)工(gōng)大(dà)學工(gōng)商管理(lǐ)學院教授、博導，北京大(dà)學國家發展研究院講席教授、BiMBA商學院院長的陳春花(huā)有着衆多粉絲，這(zhè)些(xiē)粉絲喜歡自(zì)稱爲“花(huā)粉”。陳春花(huā)教授的這(zhè)場講座是華南理(lǐ)工(gōng)大(dà)學EDP中心學員專享課程，廣州日報(bào)粵商會(huì)作(zuò)爲華南理(lǐ)工(gōng)大(dà)學EDP中心的戰略合作(zuò)夥伴也(yě)獲得部分珍貴的嘉賓學習席位，并向華南企業高(gāo)管免費開(kāi)放(fàng)。消息一出，向粵商會(huì)報(bào)名的“花(huā)粉”數不到(dào)一刻鐘(zhōng)就已經爆滿，大(dà)咖風(fēng)采由此可見一斑。

（現(xiàn)場簽到(dào)場面火爆）

七招教授華南企業如何保持活力

互聯網時(shí)代下(xià)，企業如何才能(néng)保持活力持續領先？在當晚的講座中，陳春花(huā)教授詳細地講解了(le)組織的五個基本特征和(hé)企業獲取持續增長應具備的四個方面的能(néng)力。在她(tā)看(kàn)來(lái)，組織環境是影響組織績效的關鍵性因素，而當下(xià)的組織環境已經有了(le)全新的變化并呈現(xiàn)出五個全新的特征，其中的不确定性特征不僅僅是常态，更是經營的條件與機會(huì)。

（陳春花(huā)教授做“激活組織：從(cóng)個體價值到(dào)集合智慧”分享）

陳春花(huā)教授指出，駕馭不确定性是當下(xià)組織最大(dà)的挑戰，而挑戰的解決之道(dào)是組織成員的持續創造力。她(tā)認爲，激活組織需要有三個根本性改變和(hé)結構、文(wén)化、激勵、工(gōng)作(zuò)習慣、績效檢驗、價值共同體、領導者角色等七個更具體的改變。爲了(le)增進現(xiàn)場觀衆的理(lǐ)解，陳春花(huā)教授還用(yòng)華爲、亞馬遜和(hé)阿裏巴巴等著名企業作(zuò)爲案例來(lái)深化大(dà)家的認識。

百思特現(xiàn)場分享“激活組織”成功案例

在當晚的講座現(xiàn)場，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司執行總裁陳浩也(yě)爲觀衆帶來(lái)了(le)“激活組織”的成功案例分享。在這(zhè)些(xiē)案例中，有的公司是通過“激活組織”成功使業績翻倍，完成對(duì)賭；有的則通過開(kāi)啓新項目，調整作(zuò)戰方式“激活組織”，進而解決企業内部疲軟問題，最後使業績反彈。

這(zhè)些(xiē)案例分享和(hé)陳春花(huā)教授的“激活組織”理(lǐ)論一起，爲企業指出了(le)一條全新的企業管理(lǐ)之道(dào)。

（廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司執行總裁陳浩帶來(lái)“激活組織”成功案例分享）

現(xiàn)場金(jīn)句：淘汰我們的必然是網紅(hóng)啊

爲什(shén)麽花(huā)粉會(huì)那麽愛陳春花(huā)教授呢(ne)？或許你(nǐ)來(lái)聽一次陳春花(huā)教授幹貨與金(jīn)句并存的講座就知(zhī)道(dào)了(le)。“淘汰我們的，必然是網紅(hóng)啊！”陳春花(huā)老(lǎo)師在講到(dào)共享概念時(shí)自(zì)嘲道(dào)，全場會(huì)心一笑(xiào)。陳春花(huā)教授說，她(tā)試過開(kāi)一次免費公開(kāi)課，很(hěn)快(kuài)就有50萬點擊量，一旦調整爲付費就隻有6.2萬人看(kàn)，而網紅(hóng)直播人數分分鐘(zhōng)上(shàng)百萬，所以她(tā)才會(huì)有這(zhè)樣的自(zì)嘲。她(tā)認爲，共享也(yě)是當下(xià)組織環境出現(xiàn)的一個新特征，其離散程度越高(gāo)，價值集中程度就越高(gāo)。“這(zhè)種共享的邏輯，會(huì)讓所有的行業都受到(dào)調整。”

（講座現(xiàn)場聽衆踴躍互動）

講座現(xiàn)場互動中，有位來(lái)自(zì)制造業的企業高(gāo)管提問說，在生産制造部門(mén)的績效指标中，指标在不同的職位會(huì)呈現(xiàn)“一緻化”的情況，這(zhè)就造成一種績效指标的“連坐(zuò)制”，邊界反而不明(míng)顯了(le)，該怎麽辦呢(ne)？陳春花(huā)教授表示，這(zhè)是很(hěn)多企業組織的經營者會(huì)犯的一個“搭便車”的毛病。不同職位的人應該有不一樣的指标。當績效指标在一開(kāi)始就根據職位來(lái)明(míng)确并具體制訂，就不會(huì)有績效指标混亂的情況。