【活動回顧】《智能(néng)制造環境下(xià)，制造型企業核心競争力提升》講座圓滿結束

智能(néng)制造已成爲新一輪工(gōng)業革命的核心與全球制造業發展的重要方向，在經濟全球化深入發展的今天，我國企業面臨的競争環境也(yě)逐漸由地區(qū)性的、全國性的過渡到(dào)全球性的範圍。我國企業不僅要與國内主導企業競争，而且要與國際上(shàng)跨國公司較量。英國供應鏈管理(lǐ)專家馬丁·克裏斯托弗提出：“21世紀的競争不再是企業與企業之間的競争，而是供應鏈與供應鏈之間的競争。市場上(shàng)隻有供應鏈而沒有企業。”

那麽，如何通過改善供應鏈來(lái)提升企業的核心競争力，搶占智能(néng)經濟發展新機遇，引領和(hé)推動新一輪工(gōng)業革命走向高(gāo)潮呢(ne)？

9月22日，由東莞市中小(xiǎo)企業促進發展會(huì)主辦、百思特維赢供應鏈管理(lǐ)有限公司協辦的企業核心競争力提升專題培訓在東莞舉行。百思特咨詢集團高(gāo)級副總裁、維赢供應鏈公司副總經理(lǐ)殷偉先生以《智能(néng)制造環境下(xià)，制造型企業核心競争力提升》爲主題對(duì)參會(huì)學員進行了(le)培訓，内容涉及企業的戰略到(dào)執行、企業治理(lǐ)與管理(lǐ)、流程信息化在企業管理(lǐ)中的作(zuò)用(yòng)、制造業企業管理(lǐ)過程中的常見問題、供應鏈業務、計(jì)劃和(hé)采購體系的建立方法和(hé)核心要點等方面。

根據到(dào)場學員的特點，殷偉先生重點介紹了(le)供應鏈核心模塊管理(lǐ)要素：計(jì)劃、采購、風(fēng)險及内控。制造業供應鏈管理(lǐ)的核心策略：“前端防雜(zá)、中間治亂、後端整合”。前端防雜(zá)即推動設計(jì)優化，強化産品管理(lǐ)和(hé)标準化設計(jì)，降低(dī)複雜(zá)度驅動的成本，增加供應鏈的規模效益；中間治亂即改善供應鏈計(jì)劃，控制庫存，有效平衡需求與供應，提高(gāo)客戶滿意度，同時(shí)降低(dī)庫存；後端整合即垂直整合供應商資源，通過提升供應鏈管理(lǐ)能(néng)力從(cóng)市場獲取優質供應資源。通過供應鏈計(jì)劃作(zuò)爲公司運營的核心指揮棒，建立适合業務模式的交付和(hé)供應模式。

采購支撐公司的利潤，由于杠杆效應，采購成本降低(dī)，對(duì)公司整體利潤的貢獻提升很(hěn)快(kuài)。但(dàn)現(xiàn)在很(hěn)多企業的采購都面臨諸多問題：采購及供應鏈的重要性沒有得到(dào)承認、采購沒有被充分授權、公司決策層沒有采購管理(lǐ)人員，無法對(duì)公司的運作(zuò)産生應有的影響、采購經理(lǐ)的級别低(dī)于供應商對(duì)手等問題，沒有充分發揮采購作(zuò)爲企業核心競争力的作(zuò)用(yòng)。采購的目标是根據公司經營策略及公司授權，負責對(duì)公司所有需付款的采購業務進行集中認證，管理(lǐ)和(hé)履行，确保公司獲得采購競争優勢。

最後，殷偉先生提到(dào)風(fēng)險管理(lǐ)的重要性及内控要素與業務的關系。流動性永遠不會(huì)消失，企業如何管理(lǐ)波動性則将是能(néng)否成就卓越績效的關鍵性差别因素。研究顯示，隻有10%的生産商建有完善的系統和(hé)流程來(lái)應對(duì)這(zhè)些(xiē)風(fēng)險，他(tā)們的盈利比競争對(duì)手高(gāo)出75%。

會(huì)後，學員們紛紛表示受益匪淺。通過這(zhè)次培訓活動，對(duì)供應鏈管理(lǐ)的認知(zhī)更加深刻，并結合自(zì)己企業的實際問題與嘉賓進行了(le)深層探讨。