簡訊｜百思特與金(jīn)資公司召開(kāi)合規與風(fēng)控體系建設項目啓動會(huì)

近日，山西交控金(jīn)資管理(lǐ)有限公司（以下(xià)簡稱：金(jīn)資公司）合規與風(fēng)控體系建設項目啓動會(huì)召開(kāi)，百思特項目組與金(jīn)資公司領導及全體員工(gōng)參加了(le)會(huì)議(yì)，會(huì)議(yì)由金(jīn)資公司副總經理(lǐ)張志峰主持。會(huì)上(shàng)金(jīn)資公司黨委書記、董事(shì)長李軍對(duì)公司合規風(fēng)控體系建設做出了(le)安排部署。

圖 / 廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司副總裁景戎

首先，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司副總裁景戎介紹了(le)前期對(duì)全體員工(gōng)的調研和(hé)訪談情況，并對(duì)金(jīn)資公司管理(lǐ)成熟度進行了(le)科學評估。

圖 / 廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司副總裁景戎分析調研情況

結合此次評估結果，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司對(duì)金(jīn)資公司整體管理(lǐ)水(shuǐ)平與風(fēng)控業務水(shuǐ)平提出改進和(hé)提升思路，并對(duì)金(jīn)資公司此次合規與風(fēng)控體系項目建設量體裁衣式地給出了(le)具體方案。

圖 / 金(jīn)資公司參會(huì)人員

最後，會(huì)議(yì)對(duì)全體員工(gōng)從(cóng)公司戰略厘清、組織構架梳理(lǐ)到(dào)風(fēng)險管理(lǐ)構架設計(jì)、風(fēng)控手冊彙編，涉及現(xiàn)代企業運營管理(lǐ)的20大(dà)方面、9項具體内容，進行了(le)第一次集體培訓。交控金(jīn)資黨委書記、董事(shì)長李軍強調，金(jīn)資公司作(zuò)爲交控集團旗下(xià)的産業金(jīn)融闆塊，是集團産融結合的主陣地、資本運作(zuò)的主戰場，承載着落實國企改革三年行動方案、對(duì)标一流管理(lǐ)提升，完善現(xiàn)代企業制度的戰略任務。建立一個科學、全面、系統、先進的管理(lǐ)與風(fēng)控體系，既是公司圍繞主業持續發展的當務之急，又是深化改革、提質增效的戰略所在。

2022年，百思特将助力金(jīn)資公司以合規與風(fēng)控建設季爲契機，建立起一個戰略爲導向、體系爲抓手、流程爲指引管控模式，爲集團國有企業改革發展、提質增效蹚出一條科學可行、優質高(gāo)效的轉型之路。

客戶簡介

山西交控金(jīn)資管理(lǐ)有限公司（以下(xià)簡稱金(jīn)資公司）爲山西交控集團有限公司（以下(xià)簡稱交控集團或集團）全資控股的金(jīn)融投資管理(lǐ)企業，于2020年成立。金(jīn)資公司的營業範圍包括資産管理(lǐ)、投資管理(lǐ)、股權投資、證券投資、企業并購重組、項目融資、受托資産管理(lǐ)。

金(jīn)資公司承擔交控集團金(jīn)融投資闆塊的戰略管理(lǐ)，統一管理(lǐ)交控集團所屬金(jīn)融投資闆塊業務。

金(jīn)資公司控股子公司爲4家：金(jīn)資公司作(zuò)爲交控集團戰略性産業闆塊之一，承擔了(le)發展交控集團投融資産業的曆史重任，交控集團面臨諸多挑戰，如，傳統投資空(kōng)間縮小(xiǎo)，投資回收風(fēng)險加大(dà)，通行費增長、“公轉鐵(tiě)”等因素帶來(lái)很(hěn)大(dà)壓力，交通運輸前沿性、引領性新技術、新材料、新工(gōng)藝的開(kāi)發應用(yòng)不多。對(duì)此，交控集團持續實施六大(dà)增效工(gōng)程，堅持做強做優高(gāo)速産業，轉型升級整體産業結構，持續實現(xiàn)能(néng)力成長和(hé)效益提升。爲了(le)實現(xiàn)交控集團的戰略發展，明(míng)确了(le)金(jīn)資公司的戰略定位：投資中心、财務中心、利潤中心、内部銀行，并提供了(le)相應的戰略性資源，爲金(jīn)資公司的發展奠定了(le)戰略基礎和(hé)運行空(kōng)間。