【簡訊】百思特攜手中國櫃櫥材料全産業鏈生産龍頭企業東宇鴻翔展開(kāi)管理(lǐ)提升咨詢項目

2019年12月16日，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司與東宇鴻翔攜手召開(kāi)《東宇鴻翔管理(lǐ)提升咨詢項目啓動會(huì)》開(kāi)工(gōng)儀式。百思特咨詢團隊與東宇鴻翔董事(shì)長及集團各部門(mén)中高(gāo)管均出席了(le)項目啓動會(huì)。标志着東宇鴻翔進入了(le)二次創業、二次騰飛(fēi)的關鍵階段。百思特咨詢集團顧問團隊在東宇鴻翔見證了(le)項目啓動會(huì)。

東宇鴻翔董事(shì)長孫冠軍先生發表了(le)“重構組織能(néng)力、煥發組織活力”的緻辭，他(tā)指出東宇鴻翔專注于家裝新材料全産業鏈産品的研發制造十五年，企業發展到(dào)第三個五年 “精細管理(lǐ)”戰略時(shí)進入了(le)瓶頸期遲遲不能(néng)突破。在這(zhè)種情況下(xià)，與廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司簽約就是明(míng)确公司的願景使命和(hé)戰略執行路徑，聚焦優勢資源和(hé)三年的目标任務，衡定好(hǎo)崗位和(hé)人員的任職資格、合理(lǐ)匹配好(hǎo)組織架構和(hé)人力資源，建立完善合理(lǐ)的激勵機制和(hé)一系列的制度流程體系，打造國際化的職業隊伍，與企業發展定位和(hé)發展形勢匹配起來(lái)。

百思特項目經理(lǐ)常紅(hóng)波對(duì)項目運作(zuò)計(jì)劃進行了(le)詳盡介紹，深入淺出地講述了(le)項目實施的技術路線，深度理(lǐ)解東宇鴻翔現(xiàn)階段人力資源體系提升的需求和(hé)痛點，從(cóng)動力、能(néng)力、壓力三方面分析了(le)東宇鴻翔痛點問題背後的本質。随後，東宇鴻翔項目經理(lǐ)劉法啓分别就項目推進實施介紹了(le)實施計(jì)劃和(hé)項目推進實施的意見和(hé)承諾。