【簡訊】百思特攜手北京城(chéng)建集團國際事(shì)業部啓動管理(lǐ)變革供應鏈二期項目​

2019年12月10日，百思特咨詢攜手北京城(chéng)建集團國際事(shì)業部啓動管理(lǐ)變革供應鏈二期，會(huì)議(yì)在城(chéng)建大(dà)廈三層二會(huì)議(yì)室召開(kāi)。會(huì)議(yì)由城(chéng)建國際部總工(gōng)程師杜峰主持，百思特管理(lǐ)咨詢公司項目經理(lǐ)李恒、百思特高(gāo)級顧問許林(lín)、國際事(shì)業部領導班子和(hé)全體員工(gōng)參加了(le)啓動會(huì)。

百思特項目經理(lǐ)李恒介紹了(le)本次供應鏈二期變革項目，從(cóng)工(gōng)程行業的供應鏈建設特色、供應鏈的端到(dào)端建設内容爲切入點，闡述了(le)本次變革以平台化、陽光采購、價值創造作(zuò)爲目标，以戰略采購、分品類管理(lǐ)、提升專業采購能(néng)力和(hé)計(jì)劃管理(lǐ)能(néng)力等爲重點工(gōng)作(zuò)，并突出了(le)本次變革的特色，即結合實際業務場景，做到(dào)先有業務，再總結經驗，進行業務“手把手”的業務輔導，最後固化流程的方式進行設計(jì)，保證在人才培養、體系建設、指标改善上(shàng)有明(míng)确的成果。

國際部總工(gōng)程師杜峰宣讀變革項目組成名單，并對(duì)領導幹部和(hé)全體員工(gōng)提出了(le)關于變革工(gōng)作(zuò)的要求。此外(wài)，杜總還與全體參會(huì)人員分享了(le)關于供應鏈的認知(zhī)和(hé)本次供應鏈變革工(gōng)作(zuò)的組織安排，最後，以“三個拉通、一個兼顧、一個廉潔”明(míng)确了(le)本次變革和(hé)供應鏈建設的目标：做精計(jì)劃端到(dào)交付端的拉通，做優設計(jì)端到(dào)交付端的拉通，做好(hǎo)營銷端到(dào)交付端的拉通；兼顧好(hǎo)效率和(hé)效益；打造廉潔的供應鏈。

國際事(shì)業部總經理(lǐ)李道(dào)松總指出了(le)供應鏈建設的重要地位，統一了(le)思想認識，以“一舉六得”概括了(le)供應鏈建設要取得的成果。李總指出，今天是國際部核心能(néng)力建設的重要日子，供應鏈建設未來(lái)将成爲國際部兩大(dà)核心業務能(néng)力之一，在提升競争力、打造集團新闆塊中起着中流砥柱的作(zuò)用(yòng)。爲此，要從(cóng)三方面做好(hǎo)供應鏈建設工(gōng)作(zuò)：一有組織上(shàng)高(gāo)度重視(shì)和(hé)内部人員配備，二有好(hǎo)的咨詢單位和(hé)好(hǎo)的經驗工(gōng)具，三有好(hǎo)的标杆。達到(dào)“一舉六得”，就是要“供得對(duì)”，保證準确性，“供得快(kuài)”，保證及時(shí)性；“供得好(hǎo)”，保證合理(lǐ)性；“供得值”，保證品質性；“供得清”，保證清晰性，“供得廉”，保證廉潔性。

此後，召開(kāi)了(le)供應商績效考核宣貫會(huì)，由采購部孫翼飛(fēi)部長宣讀供應商績效考核工(gōng)作(zuò)安排，百思特許林(lín)顧問爲境内外(wài)人員進行了(le)培訓。作(zuò)爲供應鏈二期的第一項重點工(gōng)作(zuò)，以此爲起點，邁出供應鏈體系的建設、變革發展的第一步。

相信在百思特咨詢團隊與北京城(chéng)建國際部全員的共同努力下(xià)，在“三個拉通”、“一舉六得”的目标指引下(xià)，伴随着供應鏈二期變革帷幕的拉開(kāi)，必将設計(jì)藍圖做到(dào)底，發揚釘釘子的精神，将供應鏈打造成北京城(chéng)建國際部的閃亮(liàng)名片。