黑龍江飛(fēi)鶴乳業有限公司

飛(fēi)鶴始建于1962年，從(cóng)丹頂鶴故鄉(xiāng)齊齊哈爾起步，是中國最早的奶粉企業之一。2019年11月中國飛(fēi)鶴港股上(shàng)市，成爲港交所曆史上(shàng)首發市值最大(dà)的乳品企業，締造了(le)中國奶粉品牌的傳奇。

飛(fēi)鶴乳業目前國内高(gāo)端奶粉市場份額領域占比排名前列，處于迅速發展階段，并已開(kāi)始向國際化目标布局，在加拿大(dà)等設有工(gōng)廠(chǎng)，并在大(dà)健康等圍繞人類健康領域展開(kāi)多種業務。

零售處于一個需求多元化、客戶差異化、服務個性化日趨顯著的時(shí)代，如何塑造并保持企業競争優勢，取決于如何能(néng)“精準捕捉需求，快(kuài)速滿足客戶，持續創造價值”。未來(lái)的競争不是企業和(hé)企業之間的競争，而是供應鏈的競争。

飛(fēi)鶴正處于快(kuài)速擴張的階段，年增50億的快(kuài)速成長使其短短幾年成爲行業領軍企業。放(fàng)眼未來(lái)，如何蓄能(néng)企業成長引擎，擁抱數字化轉型，将成爲決定飛(fēi)鶴未來(lái)走向的關鍵因素。這(zhè)要求供應鏈管理(lǐ)必須要成爲企業的核心競争力之一，能(néng)爲市場擴張、服務消費者以及價值創造提供核心保障，并支持公司400億至1000億戰略目标的實現(xiàn)。

考慮飛(fēi)鶴供應鏈管理(lǐ)戰略要求及能(néng)力現(xiàn)狀，百思特認爲飛(fēi)鶴供應鏈管理(lǐ)的未來(lái)發展應先實現(xiàn)管理(lǐ)體系的标準化和(hé)信息化，在此基礎上(shàng)側重于優先發展重點産品供應鏈管理(lǐ)業務的能(néng)力，在能(néng)力具備的基礎上(shàng)再穩步推進供應鏈管理(lǐ)覆蓋範圍。

l  打造“1+6+3”供應鏈體系，即以“一個管控模式、六個核心業務、三個支撐要素”爲核心能(néng)力的供應鏈體系。

l  打造以“組織+流程+績效”構成的飛(fēi)鶴供應鏈三位一體管控模式。

l  明(míng)确供應鏈整體未來(lái)3-5年規劃方向和(hé)主要發展路徑、供應鏈流程的三級清單。

l   優化供應鏈計(jì)劃、采購與整體業務運作(zuò)體系，爲飛(fēi)鶴打造未來(lái)滿足公司戰略的供應鏈核心競争力打下(xià)堅實的基礎。

l   升級采購職能(néng)定位，重塑采購戰略路徑；通過計(jì)劃體系和(hé)計(jì)劃策略建設，打通計(jì)劃與各業務部門(mén)的接口和(hé)規則，提升公司資源的協同性以及計(jì)劃指揮棒功能(néng)，提升客戶交付服務水(shuǐ)平和(hé)降低(dī)供應鏈成本。

l   在計(jì)劃方面從(cóng)0到(dào)1建立S&OP運作(zuò)機制，實現(xiàn)長期資源準備、中短期供需平衡，提升客戶交付滿意度、降低(dī)供應鏈運作(zuò)成本。在采購方面實現(xiàn)優化品類分類标準，強化采購策略機制；健全供應商分級管理(lǐ)機制，提升全生命周期管理(lǐ)顆粒度。

l   明(míng)确訂差異化的單管理(lǐ)流程及規則，實現(xiàn)面向客戶的端到(dào)端的訂單管理(lǐ)，提升客戶滿意度。

l   基于公司戰略和(hé)業務需求，建立崗位職責和(hé)計(jì)劃1-4級任職資格标準，打通計(jì)劃職業發展通道(dào)，牽引計(jì)劃人員自(zì)我提升，提升計(jì)劃組織人才梯隊能(néng)力和(hé)組織績效。

l   助力數字化轉型。基于業務流程标準化，爲流程IT化及數據質量化夯實了(le)基礎。