公開(kāi)課回顧 | 【人力資源訓戰營】驅動商業成功的華爲HRBP運作(zuò)實踐

5月31日-6月1日，百思特商學院【人力資源官訓戰營】于杭州圓滿結束。

百思特商學院人力資源專家龐老(lǎo)師針對(duì)識别組織能(néng)力差距、幹部與人才盤點技巧、人才招聘管理(lǐ)策略、增量績效與激勵方案設計(jì)策略等方面進行了(le)詳細講解，通過現(xiàn)場研讨與實戰演練，全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革。

Part.01

人力資源有效規劃的基礎

1、調研訪談與診斷

2、提升戰略規劃質量

3、匹配戰略的組織能(néng)力提升

如何實現(xiàn)資源有效配置？

幹部盤點：責任結果+能(néng)力+素質

幹部盤點：結合經營結果識别不勝任幹部（勝任、合格、不勝任、待觀察）

組織與人才的雙向盤點：

從(cóng)業務戰略出發，遵循從(cóng)戰略 - 組織 - 幹部的基本邏輯，預計(jì)戰略周期内的不同序列、不同層級的幹部總量需求

HR組織變革

随着業務模式變化、複雜(zá)程度提高(gāo)，HR的運作(zuò)模式也(yě)需要變化，聚焦戰略和(hé)業務需求設計(jì)HR解決方案。

新模式下(xià)，對(duì)HR内部溝通與協作(zuò)要求更高(gāo)，需要一個結構化框架，反應企業商業模式及業務特點，便于形成統一語言和(hé)認識，即流程框架 ————

Part.02

專家觀點

• 不要企圖招聘全才。
  

  
  

• 大(dà)河(hé)有水(shuǐ)，小(xiǎo)河(hé)滿，先到(dào)團隊，後到(dào)個人。
  

  
  

• 企業戰略方向确定之後，人才就是決定因素。
  

  
  

• 尋找根因關鍵原則：向内歸因，關鍵少數
  

Part.03

标杆參訪

走進——聖奧科技股份有限公司

企業參訪環節，百思特商學院同學員們走進國内辦公家具龍頭企業——聖奧科技股份有限公司。

聖奧，創立于1991年，緻力于爲全球用(yòng)戶提供健康保護、舒适智能(néng)的辦公商用(yòng)空(kōng)間整體解決方案。

走進聖奧科創園展廳，領略了(le)聖奧集團的曆史沿革、核心價值觀以及各個産業闆塊的發展成就。在構建可持續辦公場所、培養職場人習慣可持續辦公新方式這(zhè)一議(yì)題上(shàng)，聖奧作(zuò)爲辦公家具行業領軍者，展現(xiàn)了(le)其對(duì)可持續理(lǐ)念的深刻理(lǐ)解與積極踐行。