公開(kāi)課回顧 |【降本增效高(gāo)管訓戰營】全面降本增效，建立卓越經營管理(lǐ)體系

5月31日-6月1日，百思特商學院【降本增效高(gāo)管訓戰營】于杭州圓滿結束。

百思特商學院降本增效專家馮老(lǎo)師，從(cóng)企業降本增效整體管理(lǐ)框架切入，圍繞費用(yòng)管控、成本管控、運營資産管控、運營效率管控四個方面進行了(le)講解，打開(kāi)學員認知(zhī)，賦能(néng)企業實現(xiàn)戰略落地、降本增效的卓越經營管理(lǐ)體系。

Part.01

标杆企業降本

多層級成本管控機構、成本代表、成本部、成本委員會(huì)、業務主導、财務配合，共同管控降本：

（1）端到(dào)端降本：追求全局最優

（2）降本前置：圍繞客戶TCO，在設計(jì)前端構建可持續成本競争力

（3）兼顧質量與成本：構建質量管理(lǐ)體系

（4）成本規劃：提出“232”成本戰略；打造“全員參與、全流程覆蓋、全生命周期降本”的降本文(wén)化

費用(yòng)管控

确定企業預算(suàn)政策（預算(suàn)白(bái)皮書）

費用(yòng)類型

銷售費用(yòng) 、 研發費用(yòng) 、管理(lǐ)費用(yòng)

管控機制

彈性管控、費用(yòng)執行監控、費用(yòng)授予、費用(yòng)考核

短期：經營預算(suàn)

當期投入、當期收益，保障當期産糧食的預算(suàn)

目的：作(zuò)戰

長期：戰略預算(suàn)

當期投入，未來(lái)收益，保障未來(lái)競争力的預算(suàn)

目的：對(duì)準戰略訴求，建立未來(lái)關鍵能(néng)力

成本管理(lǐ)機制

1、構建全員成本管理(lǐ)文(wén)化，從(cóng)段到(dào)段、端到(dào)端，考慮全鏈條成本

2、設立成本委員會(huì)，圍繞産品端到(dào)端模塊協同，構建成本管理(lǐ)組織

3、梳理(lǐ)成本明(míng)晰因素，成本執行定期審視(shì)，設立目标成本，對(duì)比目标成本執行差異

4、全方位KPI考核，設置專門(mén)獎金(jīn)激勵

運營資産管控

痛點

TO B 回款之痛

TO C 存貨之痛

啓發

确定存貨、應收賬款的管理(lǐ)責任；

确定主責與協同

存貨管理(lǐ)措施

· 存貨分類、分段精細化管理(lǐ)

· 存貨總量約束模型

· 全鏈條監控，疏通管道(dào)，産供銷協同

Part.02

專家觀點

• 勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝
  

  
  

• 一分戰略，九分執行
  

  
  

• 分析問題要剝洋蔥一樣層層往下(xià)剝，像解剖麻雀一樣多方位解剖，找出問題所在
  

  
  

• 成本節約下(xià)來(lái)的都是利潤，一切存在浪費的環節，都是改進對(duì)象
  

  
  

• 再省不能(néng)省客戶，再窮不能(néng)窮戰略
  

Part.03

走進——聖奧科技股份有限公司

企業參訪環節，百思特商學院同學員們走進國内辦公家具龍頭企業——聖奧科技股份有限公司。

聖奧，創立于1991年，緻力于爲全球用(yòng)戶提供健康保護、舒适智能(néng)的辦公商用(yòng)空(kōng)間整體解決方案。

走進聖奧科創園展廳，領略了(le)聖奧集團的曆史沿革、核心價值觀以及各個産業闆塊的發展成就。在構建可持續辦公場所、培養職場人習慣可持續辦公新方式這(zhè)一議(yì)題上(shàng)，聖奧作(zuò)爲辦公家具行業領軍者，展現(xiàn)了(le)其對(duì)可持續理(lǐ)念的深刻理(lǐ)解與積極踐行。

在聖奧産業鏈環節中，設計(jì)、生産、品質控制、管理(lǐ)、服務，都貫穿了(le)“數智”理(lǐ)念，聖奧用(yòng)數字化推動公司業務變革，利用(yòng)一體化管理(lǐ)系統實現(xiàn)降本增效；參訪中大(dà)家也(yě)見證了(le)數字化工(gōng)位對(duì)企業人力的解放(fàng)與便捷化的資産管理(lǐ)，達到(dào)降本增效的目的。