百思特咨詢張正華：中國經濟前景仍樂觀 優秀企業家必将化危爲機

本文(wén)首發鳳凰網《識危見機——疫情下(xià) 經濟策》專題開(kāi)篇

編者按：

2020年伊始，全國人民衆志成城(chéng)、共克時(shí)艱，打響了(le)一場沒有硝煙(yān)的新型冠狀病毒防疫戰。在積極做好(hǎo)疫情防控工(gōng)作(zuò)的前提下(xià)，廣東省及廣州、深圳、佛山、珠海、惠州等地方政府陸續發布金(jīn)融支持、減免稅費、減輕租金(jīn)、緩繳社會(huì)保險、降低(dī)用(yòng)工(gōng)成本等系列政策，解決疫情影響下(xià)經濟恢複的突出問題。

如何認真研判疫情對(duì)經濟社會(huì)發展的影響，全力幫助和(hé)實現(xiàn)各類生産企業有序複工(gōng)複産，推動經濟平穩健康發展，成爲新的考題。鳳凰網廣東推出《識危見機——疫情下(xià)經濟策》系列訪談，對(duì)話(huà)專家學者、政府官員、灣區(qū)商會(huì)協會(huì)及企業家，解讀和(hé)宣傳扶持政策；談疫情對(duì)經濟帶來(lái)的影響；企業複工(gōng)複産采取的有效措施；企業和(hé)行業将會(huì)迎來(lái)哪些(xiē)變化和(hé)機遇。識危見機、凝心聚力，探索疫情後經濟複蘇過程中哪些(xiē)可供借鑒和(hé)推廣的經驗。

本期鳳對(duì)話(huà)，鳳凰網廣東邀請(qǐng)到(dào)了(le)國家發改委創新中心專家顧問、廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司創始人、茅台智庫暨茅台研究院企業管理(lǐ)研究中心特聘專家張正華，來(lái)聽聽他(tā)的分析。

疫情帶來(lái)有限且短暫的沖擊 中國經濟前景仍樂觀

鳳凰網廣東：這(zhè)次疫情究竟對(duì)中國的經濟會(huì)帶來(lái)哪些(xiē)方面的影響？您是怎麽去看(kàn)待中國經濟未來(lái)的一個發展前景的。

張正華：從(cóng)三個層面來(lái)看(kàn)，第一，這(zhè)次疫情對(duì)于中國的社會(huì)和(hé)經濟肯定會(huì)有沖擊，但(dàn)這(zhè)個沖擊對(duì)于不同産業的影響是不一樣的。沖擊最大(dà)的是第三産業，是階段性的。目前大(dà)家都在家裏隔離着，無法消費。但(dàn)是這(zhè)些(xiē)消費裏面有很(hěn)多是剛性需求，也(yě)就是說一旦危機解除以後，這(zhè)些(xiē)消費仍然會(huì)爆發出來(lái)。所以這(zhè)一塊的影響會(huì)是階段性的。

疫情對(duì)第一和(hé)第二産業，特别是對(duì)第二産業的影響不會(huì)太大(dà)，因爲中國整個的産業結構是全産業鏈模式，産業的布局在全球範圍内是最全的，這(zhè)些(xiē)布局在全産業鏈模式之下(xià)的整體需求，實際上(shàng)沒有本質上(shàng)的改變。這(zhè)次疫情爆發在春節這(zhè)個階段，很(hěn)多行業的年度計(jì)劃、年度預算(suàn)，整個的市場布局和(hé)規劃都已經完成了(le)，特别是行業的那些(xiē)龍頭企業，那些(xiē)面向市場的影響力最大(dà)的一些(xiē)企業，并不會(huì)因爲這(zhè)次的疫情危機，對(duì)它整體的需求和(hé)市場的布局産生本質的變化，可能(néng)隻是時(shí)間會(huì)稍微延遲一點。

第二，我認爲中國的經濟前景是比較樂觀的。疫情危機過後，國家和(hé)地方政府都會(huì)推出一系列的政策，股市複市以後，除了(le)第一天暴跌外(wài)，這(zhè)幾天其實是給大(dà)家展示了(le)信心的，可以看(kàn)到(dào)中國抗壓的能(néng)力是足夠的。其實國家的經濟經曆過了(le)SARS，經曆過了(le)金(jīn)融危機，也(yě)經曆過了(le)中美(měi)貿易戰，這(zhè)一次的疫情沖擊，中國的企業是有足夠的抗壓能(néng)力的，中國整體的經濟和(hé)中國政府的治理(lǐ)能(néng)力，也(yě)是能(néng)夠經得起這(zhè)樣一次壓力測試的，所以我對(duì)中國經濟的前景仍然是樂觀的。

第三，樂觀的背後還有一些(xiē)支撐。這(zhè)一次疫情過後，會(huì)産生很(hěn)多新的需求。比如政府治理(lǐ)水(shuǐ)平的提高(gāo)，它未來(lái)需要依賴于一些(xiē)新的服務和(hé)新的技術，例如從(cóng)咨詢行業來(lái)說，可能(néng)政府就需要管理(lǐ)咨詢機構從(cóng)專業的角度，去對(duì)他(tā)們進行政務流程的再造。另一方面，很(hěn)直接的就是生物醫(yī)藥領域和(hé)公共醫(yī)療衛生領域的研發投入，政府接下(xià)來(lái)會(huì)加大(dà)這(zhè)些(xiē)領域的投入，SARS讓大(dà)家警覺，但(dàn)是國家在這(zhè)方面的投入并沒有帶來(lái)巨大(dà)的變化，政府應該是看(kàn)到(dào)這(zhè)方面跟美(měi)國，跟世界一流的發達國家的一些(xiē)差距。我們在生物醫(yī)藥，在公共醫(yī)療方面，無論是投入還是管理(lǐ)，這(zhè)些(xiē)方向政府會(huì)引導，同時(shí)那些(xiē)标杆企業和(hé)行業的龍頭企業，他(tā)們的嗅覺很(hěn)敏感，會(huì)提前進行布局和(hé)提前進行介入，會(huì)帶來(lái)全産業鏈的各類企業在裏面受益。另外(wài)還有一個機會(huì)，今年對(duì)于中國的5G來(lái)說，将全面推向市場，會(huì)帶來(lái)很(hěn)多數字化轉型的需求。

所以對(duì)于整個國民經濟，不會(huì)帶來(lái)很(hěn)大(dà)的下(xià)行壓力和(hé)沖擊，相反會(huì)促進一些(xiē)結構性變化和(hé)調整，同時(shí)在這(zhè)個過程中，會(huì)有很(hěn)多新的機會(huì)。中國經濟并沒有持續的進入一個下(xià)滑的通道(dào)，可能(néng)會(huì)有一兩個月的陣痛期，但(dàn)是中國的企業修複起來(lái)是非常快(kuài)的，每一次遇到(dào)問題以後都迅速恢複起來(lái)，我是比較有信心的。

複産複工(gōng)在即 從(cóng)五個層面出發助力企業應對(duì)疫情危機

鳳凰網廣東：面對(duì)疫情帶來(lái)的影響和(hé)沖擊，企業應該如何去應對(duì)？

張正華：第一，要認真對(duì)待疫情，做好(hǎo)布局。特别是當複工(gōng)了(le)以後，不能(néng)造成員工(gōng)感染，讓病毒在一個企業傳播，這(zhè)樣會(huì)給企業正常的生産經營帶來(lái)壓力。所以要認真的對(duì)待，精心的布局，掌握每一個人的狀态，把這(zhè)些(xiē)相關的情況摸清楚，然後企業内部響應，一旦有什(shén)麽問題，要能(néng)夠積極的去響應，正确的去響應。

第二，企業要主動關注市場和(hé)客戶需求的變化，特别是重點客戶要做到(dào)精準把握。重點客戶往往是行業的龍頭企業，要關注他(tā)們的反應和(hé)布局。另外(wài)就是結合市場的變化，要主動調整供應鏈，一季度的交付可能(néng)會(huì)下(xià)降，很(hěn)多客戶會(huì)把需求壓到(dào)二、三季度，如果在供應鏈的調整這(zhè)個方面，不主動采取措施，在該供貨的時(shí)候就供不上(shàng)，或造成大(dà)量的庫存的積壓。還要主動關注國際一流企業的動态和(hé)變化，全球市場是一體化的，中國的企業在這(zhè)一兩個月受到(dào)影響以後，世界上(shàng)其他(tā)的企業他(tā)們會(huì)有所反應，要關注他(tā)們的反應，根據他(tā)們的情況，來(lái)做出應對(duì)。

第三，企業在現(xiàn)階段要在增收方面發力，進一步擴大(dà)尋求大(dà)客戶和(hé)大(dà)市場機會(huì)，在新産品和(hé)新市場方面，投入預算(suàn)和(hé)精力。另外(wài)，中國市場本身可能(néng)會(huì)受到(dào)一定滞後的影響，着力開(kāi)發海外(wài)市場顯得尤爲重要，特别是在當前中美(měi)貿易戰，有了(le)一個階段性協議(yì)的時(shí)候，開(kāi)發海外(wài)市場，現(xiàn)在中國的企業應該要想辦法去突破。

第四，節支，中國企業今年在預算(suàn)方面可以适當的做一些(xiē)調整。特别在一季度的時(shí)候，針對(duì)不确定性，進行專項的降成本，提效率的行動。在主動規劃之下(xià)，按照規劃的節奏去通過抓管理(lǐ)來(lái)降低(dī)支出。同時(shí)也(yě)要提醒企業在這(zhè)個階段不要因爲有一定的不确定性的，就亂指揮，在企業裏面又帶來(lái)新的不确定性，把企業的管理(lǐ)平衡給打破。企業就怕在遇到(dào)危機的時(shí)候打破管理(lǐ)平衡，一旦亂套，企業就會(huì)全面亂套，所以這(zhè)個時(shí)候不能(néng)胡亂指揮。

第五，對(duì)于有一定規模的企業，這(zhè)個時(shí)候正是投入未來(lái)的好(hǎo)時(shí)機。在研發，在市場，在增加的方面一定要有投入。對(duì)于目前現(xiàn)金(jīn)流可行，受疫情影響不太大(dà)的企業，這(zhè)個時(shí)候如果多增加一到(dào)兩個點的研發投入，半年以後，一年以後效果是非常明(míng)顯的。

經營企業就是經營危機 優秀企業家在危機中發現(xiàn)機遇

鳳凰網廣東：目前市場上(shàng)彌漫着各種焦慮情緒，您是如何看(kàn)待的，您認爲中國企業家們是否能(néng)夠順利通過這(zhè)次疫情的考驗和(hé)挑戰？

張正華：恐慌是全民發布新聞和(hé)網紅(hóng)經濟時(shí)代的副産品。爲了(le)吸引眼球，很(hěn)多文(wén)章都放(fàng)大(dà)和(hé)販賣焦慮。反而低(dī)估了(le)中國企業家的精神和(hé)企業家本身的能(néng)力，像華爲這(zhè)樣優秀的企業，都是在衆多的黑天鵝事(shì)件中找到(dào)機會(huì)，他(tā)們每天都在經營危機，在一定意義上(shàng)來(lái)說，經營企業就是經營危機。

中國優秀的企業家們都是充滿激情和(hé)對(duì)事(shì)業的熱愛，在任何時(shí)候都是全身心的投入，他(tā)們把理(lǐ)智和(hé)理(lǐ)性做得很(hěn)好(hǎo)，都站(zhàn)在行業的高(gāo)度來(lái)看(kàn)待發展。中國企業家的這(zhè)些(xiē)精神，在指導企業這(zhè)次疫情危機過後，如何去抓住新的機遇，會(huì)産生很(hěn)重要的作(zuò)用(yòng)和(hé)影響。因爲在他(tā)們的指導之下(xià)，企業會(huì)更多的關注自(zì)身是否健康發展，關注自(zì)身的抗風(fēng)險能(néng)力建設，遇到(dào)任何問題，企業都不會(huì)慌張。他(tā)們常年有一套完善的運作(zuò)邏輯。另外(wài)，他(tā)們會(huì)重點關注自(zì)我造血，而不是依賴資本市場輸血。企業的健康是從(cóng)平常去積累的。

另外(wài)，這(zhè)些(xiē)企業還有一個很(hěn)重要的特征，就是善于化危爲機，任正非也(yě)好(hǎo)，馬雲也(yě)好(hǎo)，包括這(zhè)一次疫情反應迅速的王健林(lín)也(yě)好(hǎo)，他(tā)們都很(hěn)善于把危轉變爲機，因爲這(zhè)些(xiē)企業家的視(shì)野和(hé)格局很(hěn)高(gāo)，他(tā)們比較理(lǐ)性、不慌張。在公司的運作(zuò)體系裏面，都會(huì)有化危爲機的管理(lǐ)機制和(hé)體系，他(tā)們關注全球供應鏈的運作(zuò)，關注企業新的業務模式變化，關注可能(néng)對(duì)企業産生的任何影響，他(tā)們都會(huì)積極應對(duì)。同時(shí)在整個的企業裏邊，他(tā)們這(zhè)種正面的影響力，會(huì)讓企業更加具有凝聚力。一旦疫情過後，這(zhè)些(xiē)企業會(huì)進一步拉開(kāi)跟同行的差距。是否具備這(zhè)些(xiē)企業家的精神，将是中國企業疫情危機之後，能(néng)否迅速的恢複生産和(hé)市場活動非常重要的一個因素。