洞見未來(lái)，與标杆同行 | 百思特攜手央企客戶走進華爲，共探數字化轉型重塑增長

4月7日，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司未來(lái)科技聯合華爲雲，共同舉辦“數字化轉型賦能(néng)增長——洞見未來(lái)，與标杆同行”主題活動。

本次活動邀請(qǐng)多家央企及上(shàng)市公司高(gāo)層領導，親臨華爲松山湖基地與坂田總部，交流華爲數字化轉型成果，共同探讨數字化時(shí)代的增長之道(dào)。

DAY1

到(dào)2023年，華爲實現(xiàn)了(le)大(dà)部分重要器件和(hé)設備的創新突破，爲下(xià)一步發展奠定了(le)持續增長的基礎和(hé)決心。在完成自(zì)身能(néng)力的構建後，華爲也(yě)在不斷沉澱成果，向更多的企業分享和(hé)共建數字化能(néng)力，幫助中國企業在新機遇中重新打造競争力，推動中國數字化戰略實現(xiàn)。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司常務副總裁孟德強表示，數字化已經是企業轉型的确定方向，百思特在服務客戶的過程中，發現(xiàn)許多企業在數字化轉型的道(dào)路還處于迷惑和(hé)焦慮的狀态。

今天與大(dà)家一起走進華爲，共同學習标杆企業的實踐經驗，希望大(dà)家在碰撞交流中有所收獲。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司常務副總裁 孟德強

華爲在數字化轉型的征途中一直不斷探索。華爲雲戰略規劃部專家付波圍繞華爲過去數字化轉型的實踐與對(duì)未來(lái)前沿技術的戰略思考，與大(dà)家分享了(le)華爲雲的整體概況與技術成果。

他(tā)指出，數字世界能(néng)夠極大(dà)地提升生産制造效率，行業與技術的驅動讓國内的雲業務正呈現(xiàn)高(gāo)速增長的趨勢，企業一定要提早部署，釋放(fàng)數字生産力。

華爲雲戰略規劃部專家 付波

下(xià)午，大(dà)家前往華爲坂田總部參觀華爲雲展廳，并探索雲業務在流程設計(jì)、IT管理(lǐ)和(hé)品牌支撐等具體業務領域的規劃與應用(yòng)。

華爲數字化轉型專家喻富超在《華爲雲業務戰略發展分享》中展示了(le)華爲數字化業務變革的曆程，并通過實際案例介紹了(le)雲業務部署、數字化能(néng)力構建以及具體應用(yòng)。

華爲數字化轉型專家 喻富超

DAY2

數字化轉型的本質是利用(yòng)數字技術爲企業帶來(lái)變革的過程。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司董事(shì)長張正華與大(dà)家分享華爲的變革路徑與經驗。他(tā)強調，變革是長期主義的實踐，華爲在面向客戶需求時(shí)做了(le)很(hěn)多基本制度和(hé)流程建設，爲每一個業務都設定了(le)完整的流程，并把流程總結沉澱，輸出成産品和(hé)解決方案提供給客戶。

同時(shí)，企業變革一定要不斷爲組織注入活力，并将最佳實踐固化爲标準動作(zuò)，擺脫對(duì)人的依賴，讓企業能(néng)夠實現(xiàn)可持續發展。他(tā)強調，開(kāi)展變革時(shí)一定要做好(hǎo)規劃部署，并最終把變革的結果沉澱爲“規則文(wén)件”，才能(néng)真正實現(xiàn)成功。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司董事(shì)長張正華

華爲早在90年代就開(kāi)啓了(le)變革，向IBM學習西方先進的管理(lǐ)經驗并融入華爲的實際業務中。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司高(gāo)級副總裁、企業變革研究院副院長Joseph Smith 先生通過自(zì)己的經曆與大(dà)家分享華爲如何開(kāi)啓變革。

Joseph作(zuò)爲當時(shí)華爲項目的IBM項目經理(lǐ)，負責華爲包括IPD與ISC等重大(dà)變革項目。他(tā)指出，變革都是宏大(dà)的項目，但(dàn)起步階段一定要從(cóng)細節切入，才能(néng)一步一步完成最終的目标。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司高(gāo)級副總裁 Joseph Smith

步入發展新階段後，央國企不斷朝着做強、做優、做大(dà)，建設世界一流企業的目标邁進。在數字化轉型進程中，雲服務作(zuò)爲信息技術發展和(hé)服務模式創新的集中體現(xiàn)，已成爲企業及産業實施數字化轉型的重要支撐。

百思特作(zuò)爲華爲雲生态成員單位，将始終堅持以客戶爲中心，以最佳實踐爲依托，追求技術驅動、産品領先，緻力于成爲全球領先的數字化轉型服務提供商，将數字價值帶進每個企業，使能(néng)企業卓越運營和(hé)有效增長。