“建築的價值是什(shén)麽？它不僅反映人類文(wén)明(míng)的進步，更在當代社會(huì)彰顯出人、城(chéng)市與自(zì)然環境的和(hé)諧共生。經濟發展到(dào)今天，社會(huì)已經從(cóng)一味追求經濟的高(gāo)速發展，過渡到(dào)經濟與生态的平衡發展模式。而建築的發展也(yě)更趨向于綠色、生态、和(hé)諧，我們不得不面臨一個問題：“建築于人的意義是什(shén)麽？”把這(zhè)個問題和(hé)建築行業的創新與變革聯系起來(lái)，或許我們可以得到(dào)更加清晰的認識與方向。

綠色建築重塑人和(hé)城(chéng)市關系

聯合國衛生組織的研究表明(míng)，人類62.5%以上(shàng)的時(shí)間是和(hé)建築相關。2016年哈佛大(dà)學公共衛生學院研究表示，在綠色建築中人的工(gōng)作(zuò)效率可以提升25%。到(dào)了(le)互聯網社會(huì)，知(zhī)識經濟與生态文(wén)明(míng)的時(shí)代，建築成爲重塑人和(hé)城(chéng)市關系的一個橋梁。

社會(huì)經濟和(hé)城(chéng)市化進程發展至今，人與自(zì)然和(hé)諧相處成爲了(le)社會(huì)發展的主旋律，科技化帶來(lái)了(le)智慧城(chéng)市和(hé)綠色建築的演進，對(duì)于建築行業來(lái)說，這(zhè)成爲了(le)一個必然的發展方向。

從(cóng)2004年至今，百思特先後助力某綠色建築領軍企業（簡稱爲“A公司”）完成了(le)組織建設、績效管理(lǐ)、人力資源體系建設、營銷模式設計(jì)管理(lǐ)、IT規劃等，16年的合作(zuò)關系，百思特見證了(le)A公司從(cóng)步入市場化、規模擴張到(dào)重塑商業邏輯和(hé)格局的成長。

成長三部曲——建體系、擴規模、塑格局

第一階段：構建市場化體系和(hé)思維

作(zuò)爲建築業引領行業發展的國企單位，A公司經曆了(le)國企從(cóng)體制内到(dào)市場化的發展曆程。在2004年的事(shì)業單位改制浪潮中，A公司進入了(le)市場化的第一個階段，開(kāi)始了(le)企業化運作(zuò)，

在這(zhè)個階段，百思特引導了(le)A公司構建市場化體系和(hé)思維，令他(tā)們開(kāi)始了(le)解市場競争和(hé)市場化的管理(lǐ)組織變革，從(cóng)事(shì)業單位的組織模式來(lái)建立市場化模式。

1、引入華爲等标杆企業在組織建設方面的經驗，重新設計(jì)組織方式，對(duì)企業的價值鏈進行全新設計(jì)；

2、完成人力資源體系的整體設計(jì)，包含組織、薪酬、職位、幹部管理(lǐ)等基礎模塊的建設，首次引入績效方法，完成了(le)國有企業市場化改革的整題框架、分配體系和(hé)公司化運作(zuò)機制設計(jì)；

3、設計(jì)全新的企業營銷模式，完成了(le)部門(mén)組建、能(néng)力訓練和(hé)主要營銷運作(zuò)方式以及營銷業務模式的設計(jì)，引入了(le)産品化的概念；

4、構建企業任職資格體系，重點設計(jì)幹部職業化标準，引入了(le)幹部管理(lǐ)的整體體系。

第二階段：規模擴張與打造核心競争力

進入市場化浪潮的A公司，四年中實現(xiàn)了(le)國企市場化的轉型，而專注規模擴張和(hé)管理(lǐ)平台建設成爲這(zhè)個階段的主要方向。2008年-2013年，A公司從(cóng)傳統的工(gōng)程建築、到(dào)綠色城(chéng)市運營、商業視(shì)角從(cóng)單體建築轉向城(chéng)市發展，在這(zhè)個階段，A公司更加注重擴展規模、打造核心競争力、創新業務領域、牽引領導力等，爲上(shàng)市做好(hǎo)了(le)基礎。

1、進行管理(lǐ)評估與規劃，建設标準化管理(lǐ)平台，在此基礎上(shàng)設計(jì)了(le)企業三年管理(lǐ)體系建設規劃；

2、完成績效及幹部勝任力提升；

3、進行了(le)飓風(fēng)行動及營銷能(néng)力提升輔導；

4、達成了(le)管控、薪酬、秘書體系、項目管理(lǐ)、人力資源體系全面升級。

第三階段：提升格局及重塑商業邏輯

從(cóng)完成企業化，到(dào)關注城(chéng)市建設發展，A公司在完成了(le)基礎管理(lǐ)和(hé)戰略升級後，進入了(le)下(xià)一個發展階段——開(kāi)始關注城(chéng)市、人和(hé)建築的和(hé)諧發展，啓動全面的核心競争能(néng)力建設，并引入了(le)一批标杆管理(lǐ)工(gōng)具助力企業發展。

通過以上(shàng)三個階段的發展，A公司成功引入跨行業管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)标杆工(gōng)具，從(cóng)第三方戰略視(shì)角驅動主動變革。

01  IT規劃，實現(xiàn)業務與IT的融合，前面提升業務運作(zuò)效率和(hé)實現(xiàn)管控風(fēng)險；

02  核心幹部績效與激勵優化，設計(jì)核心幹部培養方案與培訓計(jì)劃、後備幹部建設方案；

03  三級業務架構具體設計(jì)，進行組織職能(néng)與業務流程的匹配；

04  完成大(dà)客戶銷售的端到(dào)端LTC流程，即從(cóng)線索、機會(huì)點到(dào)回款的過程。

十四五到(dào)來(lái)，綠色建築行業的機遇和(hé)變革

1、迎接科技化趨勢新機遇

從(cóng)關注建築、關注城(chéng)市，到(dào)關注人與城(chéng)市的和(hé)諧相處。從(cóng)關注單體建築到(dào)關注城(chéng)市綠色運營。近年來(lái)，随着環境因素越來(lái)越被重視(shì)，環保型綠色建築成爲了(le)建築行業的基本要求。現(xiàn)如今，更多企業開(kāi)始關注由科技化帶動的智慧建築，借助科技的力量，抓住科技化新機遇，成爲未來(lái)建築企業的重點方向。

此外(wài)，新基建等政策大(dà)力促進了(le)建築行業的發展與變革，傳統企業特别是國有建築類别的企業，想要在這(zhè)一科技化浪潮中嶄露頭角，必須直面來(lái)自(zì)科技類公司的挑戰，如何集成新技術、儲備科技類頂尖人才、以及如何實現(xiàn)大(dà)數據敏捷運營、提高(gāo)企業的前瞻性，成爲十四五發展期間建築行業的重要課題。

2、實現(xiàn)敏捷的業務形态變革

業務形态及新技術的革新也(yě)爲行業構建了(le)全新的商業模式，例如PPP+EPC，又例如以及BIM模型的發展。在這(zhè)一趨勢下(xià)，積極迎接業務模式的變革方能(néng)讓企業在發展中立于常勝之地。

3. 成爲人與環境和(hé)諧共生的橋梁

建築行業涉及社會(huì)生活的方方面面，人和(hé)人、人和(hé)建築，都應該是互利共赢的。在新的時(shí)代，必然要在生态和(hé)城(chéng)市發展中找到(dào)平衡點，通過建築盡可能(néng)減少對(duì)地球的危害，達到(dào)綠色建築-綠色城(chéng)市-綠色生活健康模式。構建政策先行、觀念更新、綠色人文(wén)、利益共享、産業轉型、科技創新、綠色環保的生态系統，實現(xiàn)縱向的産業分工(gōng)及跨界連通。

綠色生活可以歸納爲“三有”生活——有機、有趣、有愛。身心甯的狀态才是萬物和(hé)諧共生的狀态。

而作(zuò)爲中國企業變革專家，百思特将持續助力企業發展，推進綠色和(hé)諧社會(huì)發展。正如A公司董事(shì)長提及百思特時(shí)所言，“我們已經超越了(le)甲方乙方的關系，而變成共同追尋能(néng)夠緻力于推進中國卓越成長的夥伴。”