乘風(fēng)破浪 砥砺前行 | 廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司2022年中總結會(huì)議(yì)圓滿舉辦

2022年轉瞬過半，上(shàng)半年在疫情與經濟環境不确定的影響下(xià)，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司實現(xiàn)了(le)持續增長！爲了(le)更好(hǎo)地迎接下(xià)半年挑戰，集團于7月8日-11日舉辦主題爲“乘風(fēng)破浪，砥砺前行”的年中總結會(huì)議(yì)與全員賦能(néng)培訓。

一、凝心聚力 年中總結

會(huì)議(yì)第一天，董事(shì)長張正華首先對(duì)回到(dào)總部的全體員工(gōng)表示了(le)熱烈地歡迎，随後以“乘風(fēng)破浪、砥砺前行”做了(le)主題發言。2022年，面臨疫情幹擾和(hé)經濟下(xià)行環境，百思特經營穩健，士氣依然。在項目方面保持了(le)穩定增長，基本完成多基地的分公司化布局；在推動客戶變革的同時(shí)，自(zì)身也(yě)不斷突破叠代。

越是困難時(shí)期，越是充滿了(le)機遇。百思特在未來(lái)五年将圍繞連接、數字化與格局三個發展主題，将創新作(zuò)爲百思特的立司之本，立足于新産品、新模式、新管理(lǐ)，積極成爲新服務的創新型企業！

 總裁發言

公司總裁陳浩對(duì)百思特上(shàng)半年的工(gōng)作(zuò)進行了(le)全面回顧與總結，對(duì)公司上(shàng)半年取得的成績給予肯定，指出有成績，更有提升空(kōng)間。

2022年上(shàng)半年，公司在老(lǎo)客戶與大(dà)區(qū)布局開(kāi)發初見成效，集成類項目成交率持續創新高(gāo)；從(cóng)業務模式創新上(shàng)開(kāi)展有益探索，在數字化業務有不斷突破，數字化咨詢競争力逐步展現(xiàn)；客戶滿意度也(yě)不斷提升。陳總勉勵大(dà)家不斷提升自(zì)我，下(xià)半年繼續乘風(fēng)破浪，砥砺前行！

主題分享

在主題分享環節，智慧運營BG總經理(lǐ)鄧偉洪以“高(gāo)績效咨詢團隊”爲題，與大(dà)家分享了(le)如何發揮百思特團隊的智慧，爲客戶持續創造價值。他(tā)指出，一個成功的咨詢團隊一定是能(néng)打糧食的團隊，要具備技能(néng)、信任和(hé)責任感這(zhè)三項最重要的基本要素。鄧總強調，團隊能(néng)力建設要從(cóng)專業技能(néng)和(hé)解決方案技能(néng)向推進變革的能(néng)力提升，全方位幫助客戶實現(xiàn)咨詢價值。

華東大(dà)區(qū)副總經理(lǐ)黎桃以“疫情下(xià)的百思特人精神”爲題，講述了(le)她(tā)在上(shàng)海被封控70天的心路曆程。在居家辦公的日子裏，華東大(dà)區(qū)團隊每天堅持線上(shàng)會(huì)議(yì)，遠程推進項目進程、保持與客戶溝通的頻率；同時(shí)堅持以客戶爲中心，幫助客戶購買食品物資。工(gōng)作(zuò)之餘，大(dà)家也(yě)不忘互相鼓勵，居家開(kāi)展雲音(yīn)樂會(huì)、雲鍛煉、雲讀書會(huì)等活動，給封控生活增添正能(néng)量。

讨論現(xiàn)場

下(xià)午，各部門(mén)與BG分組開(kāi)展内部總結與規劃。通過對(duì)項目與個人工(gōng)作(zuò)的回顧，與夥伴們分享成功經驗與失敗教訓，探讨改進措施，沉澱有價值的經驗。大(dà)家共同規劃下(xià)半年目标與實施路徑，把每個人的力量擰成一股繩，力出一孔，爲完成部門(mén)與公司整體目标共同努力奮戰。

二、蓄力賦能(néng) 專家培訓

會(huì)議(yì)第二天邀請(qǐng)到(dào)百思特企業變革研究院首席數字化專家、前IBM 全球業務咨詢服務部高(gāo)級副合夥人、前埃森哲大(dà)中華區(qū)企業技術創新事(shì)業部董事(shì)總經理(lǐ) 王軍先生；百思特企業變革研究院首席變革專家、前華爲全球業務變革副總裁 Joseph Smith先生；華爲“總裁嘉獎令獲得者”、華爲多家分公司創始人 潘一寬先生；深圳大(dà)學微電子研究院院長、半導體制造研究院院長 王序進院士四位業界專家，圍繞數字化、管理(lǐ)咨詢能(néng)力提升、企業文(wén)化與芯片發展進行了(le)主題分享。

王軍以“長跑，一起向未來(lái)”爲題，分享了(le)數字時(shí)代的轉型思維和(hé)增長模式與數字化轉型的可持續之路。他(tā)指出數字化是發展的大(dà)趨勢，是機遇型的趨勢，颠覆将成爲未來(lái)的常态。

如何融入數字化經濟快(kuài)車道(dào)，是衆多企業關注的問題。在這(zhè)個變局時(shí)代，數字化的速度決定企業間的差距，企業需要成爲引領者，面向未來(lái)，以增長思維部署數字化轉型。

Joseph Smith以“如何成長爲一名優秀的咨詢顧問”爲題，從(cóng)咨詢顧問在工(gōng)作(zuò)和(hé)項目中的共性問題引入，通過咨詢的重點、目标、價值、挑戰、流程、互動要素和(hé)作(zuò)爲專業顧問所要具備的技能(néng)七個領域展開(kāi)分享。Joseph基于30餘年的職業經曆，分享了(le)作(zuò)爲一位咨詢顧問應該具備的素養，得到(dào)了(le)大(dà)家的強烈共鳴與認可。

潘一寬以“文(wén)化生生不息，建設卓越百思特事(shì)業”爲題，從(cóng)綜述、價值和(hé)運用(yòng)闡述了(le)文(wén)化對(duì)企業發展的意義。他(tā)指出，企業是最複雜(zá)，最具有挑戰性的社會(huì)實踐之一，企業的發展離不開(kāi)文(wén)化建設。文(wén)化和(hé)人才構建了(le)連接，是激發員工(gōng)不斷創新突破，堅強奮鬥的精神源泉。百思特全員也(yě)将踐行“标杆、價值、創新、多赢”的價值觀，使能(néng)企業成功，賦能(néng)企業成長！

王序進院士以“打破‘芯’荒，超越摩爾，嚴峻時(shí)代下(xià)大(dà)力發展”爲題，通過40年來(lái)在微納加工(gōng)、芯片制造等領域的親身經曆，與大(dà)家分享了(le)前沿的半導體技術與發展趨勢。他(tā)指出先進封裝是超越摩爾定律、繼續推動半導體産業發展的現(xiàn)實之路；并強調，國内在芯片制造處于設計(jì)較強，制造較弱的階段，在工(gōng)藝、材料和(hé)設備方面還亟待加強，必須集合力量去突破發展瓶頸。

三、虎狼之師 專項提升

一支能(néng)征善戰的隊伍不僅要具備專業能(néng)力素養外(wài)，更離不開(kāi)協同作(zuò)戰與相互配合。會(huì)議(yì)第三天，百思特開(kāi)展了(le)内部LTC運作(zuò)研讨，并圍繞客戶開(kāi)發、風(fēng)險管控、價值創造三個專題進行了(le)經典案例分享，沉澱傳播優秀經驗。

董事(shì)長張正華與大(dà)家展開(kāi)百思特LTC運作(zuò)研讨，通過流程架構的管理(lǐ)邏輯導入，從(cóng)LTC體系開(kāi)始梳理(lǐ)百思特内部流程運作(zuò)，優化關鍵節點的規則，從(cóng)格局、技術方案到(dào)客戶關系管理(lǐ)拉通整體運作(zuò)流程。

在案例分享環節，戰略到(dào)執行BG總經理(lǐ)梅森林(lín)分享了(le)作(zuò)爲咨詢顧問應該如何持續進行客戶開(kāi)發。強調每個人都要以長期主義的視(shì)角經營客戶，從(cóng)每一個細小(xiǎo)的闆塊創造價值，與客戶相互成就，成爲時(shí)間的朋友，從(cóng)經營客戶邁向經營生态。

營銷咨詢BG總經理(lǐ)梁牧分享了(le)項目交付運作(zuò)及風(fēng)險管控。介紹了(le)咨詢項目運作(zuò)過程中的難點和(hé)風(fēng)險點，以及如何通過項目運作(zuò)管理(lǐ)細節，制定針對(duì)性應對(duì)策略，保證項目順利進行與結項。

流程咨詢BG高(gāo)級顧問梁秋娴以“迎難而上(shàng)、創造價值”爲題，與大(dà)家分享了(le)作(zuò)爲顧問如何突破項目中的難點問題，從(cóng)顧問角度出發如何獲得客戶的認可與信任，通過積極主動的溝通交流，展現(xiàn)專業知(zhī)識與高(gāo)質量的交付，實現(xiàn)最終爲客戶創造價值的咨詢目标。

2022是充滿挑戰和(hé)機遇的一年，面對(duì)當前複雜(zá)環境的嚴峻挑戰，與其坐(zuò)而論道(dào)，不如起而行之！百思特将不斷提升自(zì)我，迎風(fēng)而上(shàng)，以更專業的能(néng)力與以客戶爲中心的精神，繼續爲中國企業實現(xiàn)跨越式發展貢獻百思特力量！