【培訓現(xiàn)場】百思特商學院賦能(néng)優美(měi)科開(kāi)展《流程規劃、設計(jì)、運營管理(lǐ)》主題培訓

-全球性的物質技術和(hé)回收集團-

 

優美(měi)科是一家全球材料科技集團，專注于材料技術和(hé)回收。公司緻力于減少有害排放(fàng)，助力未來(lái)汽車和(hé)技術發展以及回收利用(yòng)廢舊金(jīn)屬。

 

優美(měi)科的材料和(hé)服務爲清潔移動和(hé)材料回收提供了(le)面向未來(lái)的可持續性解決方案，爲所有車輛類型提供材料技術以及高(gāo)效、環保的閉環解決方案。

 

近日，江門(mén)優美(měi)科公司特别邀請(qǐng)到(dào)百思特常務副總裁孟德強爲公司高(gāo)層進行《流程規劃、設計(jì)、運營管理(lǐ)》的主題分享與培訓。

 

整體概述

優美(měi)科公司總經理(lǐ)、生産與供應鏈部門(mén)員工(gōng)等共計(jì)35人參與了(le)此次培訓。

第一天 上(shàng)午 流程的價值——核心理(lǐ)念和(hé)标杆實踐

第一天 下(xià)午 流程規劃——流程架構搭建方法與演練

第二天 全天 流程運營——流程優化與運營

此次培訓主要圍繞着流程的規劃、設計(jì)和(hé)運營管理(lǐ)三個主題方面開(kāi)展，幫助優美(měi)科形成統一的流程理(lǐ)念和(hé)語言，深度學習流程運營的工(gōng)具方法論。

主題展開(kāi)

第一天 上(shàng)午：基礎知(zhī)識

培訓課程開(kāi)場，孟總與學員們分享标杆企業的做法，傳遞了(le)流程管理(lǐ)體系建設的必要性和(hé)強大(dà)價值。帶領大(dà)家了(le)解流程的基本内容，讓學員了(le)解流程與體系的關系，理(lǐ)解流程對(duì)企業的主要作(zuò)用(yòng)。

戰略落地、打通部門(mén)牆、風(fēng)險管控都要依靠流程來(lái)實現(xiàn)。同時(shí)，流程還承載了(le)企業的成功經驗實踐，通過流程運營，持續提升企業的管理(lǐ)水(shuǐ)平。

第一天 下(xià)午：實操演練

孟總以理(lǐ)論方法講授與實操演練結合的方式講述流程體系框架的價值以及設計(jì)的方法。全體參訓人員以飽滿的熱情參與其中，認真思考，激烈讨論，群策群力，設計(jì)适合優美(měi)科的流程體系。讓大(dà)家在實際業務場景中掌握流程架構的設計(jì)方法論、流程設計(jì)标準和(hé)方法；通過方法論的指導，帶領學員現(xiàn)場設計(jì)部分業務架構。

各項目組在不斷完善各自(zì)的項目計(jì)劃，孟總也(yě)在過程中給予指導和(hé)建議(yì)。

第二天：研讨點評

通過大(dà)量的研讨共創，優美(měi)科的學員深刻感受到(dào)：一個公司如果沒有流程，隻根據領導的指示做事(shì)，那就隻是對(duì)人負責；而流程的目标是形成每個崗位都對(duì)事(shì)負責的工(gōng)作(zuò)制度，通過完整的流程體系實現(xiàn)權責分明(míng)，高(gāo)效協同。

此次培訓圓滿結束！學員們紛紛表示受益匪淺，獲益良多！百思特将持續助力更多中國企業成長！！