北京城(chéng)建集團

北京城(chéng)建集團是以城(chéng)建工(gōng)程、城(chéng)建地産、城(chéng)建設計(jì)、城(chéng)建園林(lín)、城(chéng)建置業、城(chéng)建資本爲六大(dà)支柱産業的大(dà)型綜合性建築企業集團，從(cóng)前期投資規劃至後期服務經營，擁有上(shàng)下(xià)遊聯動的完整産業鏈。 “中國企業500強”之一，“ENR250全球及國際工(gōng)程大(dà)承包商”之一，榮獲“中國最具影響力企業”“北京最具影響力十大(dà)企業”、“全國優秀施工(gōng)企業”、“全國思想政治工(gōng)作(zuò)先進單位”、“全國建設系統企業文(wén)化建設先進企業”等榮譽稱号。

北京城(chéng)建集團現(xiàn)有總資産1258億元，自(zì)有員工(gōng)24500人。2016年營銷額1306億元，營業收入602億元，開(kāi)複工(gōng)面積4330萬平方米以上(shàng)，自(zì)營房地産開(kāi)發面積500萬平方米以上(shàng)，主要經濟技術指标在北京市屬建築企業中均排名第一。集團現(xiàn)有120餘家法人企業、42家分公司，包括境内（A股）上(shàng)市公司1家，境外(wài)（H股）上(shàng)市公司一家，全資、控股子公司29家。集團公司及所屬40家企業通過了(le)ISO9000、ISO14001、OHS18000認證。

• 打造全球供應鏈，保障業務發展作(zuò)爲國際事(shì)業部十三五規劃戰略實現(xiàn)路徑之一。

• 構建集團核心和(hé)資源平台。

解決方案概述

• 供應鏈運作(zuò)模式設計(jì)，解決供應鏈整體運作(zuò)模式。

• 端到(dào)端項目運作(zuò)體系流程設計(jì)，解決項目管理(lǐ)段到(dào)段管理(lǐ)問題。

• 端到(dào)端采購體系流程設計(jì)，解決采購平台被動支持到(dào)主動服務的轉變。

核心收益：

• 協助北京城(chéng)建重塑（建立）國際部供應鏈管理(lǐ)體系； 

• 全面建立北京城(chéng)建國際部供應鏈業務架構、流程架構、績效體系和(hé)IT架構；

• 重塑北京城(chéng)建國際部供應體系管理(lǐ)框架、組織、運營體系；

• 建立了(le)行業内領先的、高(gāo)效、高(gāo)質量、低(dī)成本的供應鏈和(hé)項目管理(lǐ)協同體系。

具體收益：

• 具備清晰的交付與運營流程體系及與其他(tā)體系的接口；

• 具備清晰的從(cóng)合同交底到(dào)項目關閉的端到(dào)端項目管理(lǐ)流程；

• 具備從(cóng)采購需求到(dào)采購數據分析的端到(dào)端的采購管理(lǐ)業務流程；

• 員工(gōng)思想上(shàng)從(cóng)被動支持到(dào)主動服務的轉變；

• 提高(gāo)了(le)員工(gōng)對(duì)流程的價值認知(zhī)和(hé)流程意識，養成按照流程辦事(shì)的習慣；

• 提高(gāo)了(le)項目管理(lǐ)人員風(fēng)險管理(lǐ)及成本管理(lǐ)意識；

• 項目管理(lǐ)經驗得到(dào)沉澱及傳承，項目管理(lǐ)教訓得到(dào)警示；

• 采購效率提升30%，采購降成本由3%提升到(dào)10%；

• 現(xiàn)有供應商資源池滿足招标要求從(cóng)50%提升到(dào)75%；

• 項目目标成本偏差率由5%降低(dī)到(dào)2%；

• 工(gōng)程項目緊急采購需求占比從(cóng)40%降低(dī)爲10%。