安踏體育用(yòng)品有限公司

安踏集團是國内知(zhī)名服裝企業，專注于運動鞋服，運動鞋服屬于體育用(yòng)品行業中的細分市場。受中國消費升級的影響，同時(shí)受到(dào)國家政策的支持，體育産業在中國發展趨勢非常積極，根據體育總局【46】号文(wén)件預估，體育用(yòng)品行業總産值達5萬億，目前國内運動鞋服行業市場規模在1600億左右，預計(jì)2025年達到(dào)3600億。

安踏集團是國内體育用(yòng)品行業No.1，競争對(duì)手主要包括耐克、阿迪、安德瑪、李甯、特步、匹克等。目前安踏市值接近千億，是僅次于阿迪、耐克的全球市值第三大(dà)體育用(yòng)品公司。安踏是集品牌、研發、生産制造與營銷導向于一體的綜合性體育用(yòng)品企業，旗下(xià)有安踏、安踏兒童、斐樂、斐樂兒童、迪桑特等多個品牌，覆蓋了(le)從(cóng)大(dà)衆到(dào)高(gāo)端、從(cóng)功能(néng)性到(dào)休閑體育用(yòng)品等細分的消費者。

安踏集團的前身安踏(福建)鞋業有限公司，創建于1991年，經過二十多年的發展，曆經四次模式轉型，從(cóng)最早的生産制造到(dào)品牌批發，再到(dào)品牌零售，再到(dào)多品牌+消費體驗，安踏從(cóng)一家傳統民營企業轉型成爲一家具有國際競争力和(hé)現(xiàn)代化治理(lǐ)結構的公衆公司。

除了(le)商業模式的創新，安踏集團非常重視(shì)品牌的投入，是國内第一家找體育明(míng)星（孔令輝）做市場廣告的民營企業，目前是中國奧運會(huì)最高(gāo)贊助商，CBA贊助商，簽訂的明(míng)星包括孔令輝、鄒市明(míng)、孫俪、菲律賓拳王帕奎奧、NBA明(míng)星包括凱文(wén)·加内特、斯科拉、弗朗西斯、克萊·湯普森等，

2017年安踏集團董事(shì)局主席兼CEO丁世忠入選由《哈佛商業評論》發布的“2017中國百佳CEO”榜單，并名列第47位，是體育用(yòng)品行業唯一入選的CEO。

作(zuò)爲大(dà)國品牌，安踏已朝着千億的宏偉目标開(kāi)啓新的征程，并立志于成爲世界級的體育品牌。

• 安踏集團提出4.0千億戰略後，明(míng)顯感受到(dào)人力資源難以支持集團戰略目标的實現(xiàn)，其中在組織效率（如組織臃腫，碎片組織多）、人才儲備（如缺少品牌總裁、商品總監、研發總監等高(gāo)端人才儲備）、人員能(néng)力（如總監、經理(lǐ)管理(lǐ)能(néng)力不足）、機制保障（如考核、激勵機制不完善）、企業文(wén)化（如各品牌文(wén)化不統一，基層員工(gōng)缺少激情）等都有明(míng)顯差距。

• 如何構建一個匹配千億戰略的人力資源體系，以及不斷激勵員工(gōng)沖鋒的企業文(wén)化，是安踏迫切的需求。

• 通過外(wài)部的學習，安踏了(le)解到(dào)華爲作(zuò)爲國内知(zhī)名的民營企業，在人力資源和(hé)企業文(wén)化上(shàng)都有非常好(hǎo)的實踐，希望通過學習華爲，找到(dào)實現(xiàn)千億戰略目标的路徑，特别是支持千億組織的人力資源體系如何構建。

項目主要從(cóng)人力資源視(shì)角來(lái)解決安踏戰略4.0下(xià)的執行與落地。基于對(duì)戰略4.0理(lǐ)解和(hé)研判，主要解決了(le)客戶下(xià)述幾個方面的問題：

1、找出戰略4.0目标實現(xiàn)在組織、人才、文(wén)化氛圍方面的差距或訴求，制定戰略承接策略和(hé)路徑，統一思想認識。

2、基于戰略4.0，制定組織、人才管理(lǐ)策略和(hé)詳細方案，爲安踏千億業務目标的實現(xiàn)，提供組織和(hé)人才保障。

1）明(míng)确了(le)安踏千億目标指引下(xià)的組織演進策略；并通過組織開(kāi)展業務架構梳理(lǐ)研讨，系統設計(jì)并制定了(le)安踏集團三級業務架構體系。

2）明(míng)确了(le)安踏核心人才定義及評估标準，爲核心人才的識别提供了(le)科學管理(lǐ)工(gōng)具，并手把手輔導客戶有效開(kāi)展核心人才盤點與識别。

3）明(míng)确了(le)安踏核心人才管理(lǐ)策略和(hé)詳細方案，爲安踏核心人才規劃（包括人才數量和(hé)人才結構規劃）、核心人才培養（包括核心人才發展通道(dào)、幹部培養、新幹部轉身等）、核心人才激勵等指明(míng)了(le)方向。

4）構建了(le)安踏幹部管理(lǐ)平台及機制，端到(dào)端地解決企業幹部選拔、幹部繼任、幹部淘汰與激活、幹部監督等問題。

5）構建了(le)安踏基礎效率平台和(hé)文(wén)秘體系。

3、基于戰略4.0，對(duì)安踏現(xiàn)有文(wén)化進行了(le)系統升級，爲安踏千億目标實現(xiàn)統一集團文(wén)化，凝聚共識，提供了(le)方向和(hé)指引。

1）制定了(le)安踏集團文(wén)化管理(lǐ)框架及策略，有效解決了(le)企業文(wén)化與品牌文(wén)化、集團文(wén)化與子文(wén)化的管理(lǐ)問題；并通過内外(wài)部文(wén)化内涵分析、文(wén)化對(duì)标和(hé)文(wén)化大(dà)讨論，提煉輸出了(le)安踏之道(dào)及核心價值觀，對(duì)現(xiàn)有文(wén)化進行了(le)系統升級，爲安踏戰略4.0目标的實現(xiàn)指明(míng)了(le)方向。

2）針對(duì)升級後的安踏之道(dào)及核心價值觀，制定了(le)文(wén)化落地的策略、框架和(hé)詳細計(jì)劃，确保文(wén)化能(néng)運用(yòng)于人才招聘、幹部選拔、員工(gōng)行爲管理(lǐ)、榮譽管理(lǐ)等制度和(hé)流程之中，落地生根。

3）引入了(le)組織氛圍調查管理(lǐ)工(gōng)具和(hé)方法，賦能(néng)并輔導客戶使用(yòng)，爲安踏集團打造高(gāo)績效團隊、提升管理(lǐ)水(shuǐ)平提供支持。

基于安踏集團戰略4.0變革訴求，百思特重構了(le)安踏集團人力資源戰略，重塑了(le)安踏集團企業文(wén)化，提煉了(le)集團文(wén)化符号“安踏之道(dào)”。爲集團的戰略實現(xiàn)統一思想，構建組織基礎。

咨詢項目1年後，2017年安踏集團業績如下(xià)：

1、2017年中報(bào)再創紀錄，營收達73億，增長19%，利潤達14億，增長27%，分别超行業市場第二名李甯2倍和(hé)7倍。

2、2017年安踏集團市值首觸千億港币，集團電商“雙11”創造近7個億的記錄。

3、新收購“可隆”和(hé)“小(xiǎo)笑(xiào)牛”兩個品牌，集團品牌陣容擴展到(dào)8個。