百思特攜手天健技術開(kāi)展經營績效與激勵咨詢項目

2020年10月28日，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司與深圳市天健工(gōng)程技術有限公司攜手召開(kāi)“經營績效與激勵咨詢項目”啓動會(huì)開(kāi)工(gōng)儀式。百思特管理(lǐ)咨詢組織發展BU總經理(lǐ)倪榮華與天健技術總經理(lǐ)張憲彬、副總黃小(xiǎo)芳、林(lín)小(xiǎo)濤及雙方各部門(mén)中高(gāo)管出席了(le)項目啓動會(huì)，本次會(huì)議(yì)标志着天健技術進入了(le)二次創業、二次騰飛(fēi)的關鍵階段。

百思特詢組織發展BU總經理(lǐ)倪榮華親自(zì)擔任項目經理(lǐ)，分析指出天健技術在管理(lǐ)體系現(xiàn)狀評估的基礎上(shàng)，結合百思特對(duì)行業解決方案的設計(jì)模型，深入分析和(hé)研究天健技術的價值鏈體系，圍繞天健技術的戰略，從(cóng)組織績效入手，做實公司績效管理(lǐ)需要。轉換任務型企業到(dào)建設目标型企業，基于目标和(hé)差距做管理(lǐ)，對(duì)經營績效獎金(jīn)池及分配策略進行設計(jì)，激發高(gāo)層全力以赴實現(xiàn)業績目标。确定天健技術項目範圍和(hé)内容，組織職責，組織績效，經營激勵，保障機制，将分解指标和(hé)各部門(mén)業務逐級對(duì)應，除了(le)量化指标外(wài)，還要承接戰略規劃的重點工(gōng)作(zuò)。

▲ 項目啓動會(huì)現(xiàn)場

天健技術總經理(lǐ)張憲彬先生圍繞着“重構組織能(néng)力、激發組織動力，承接組織發展”的主題發表了(le)重要講話(huà)，他(tā)指出天健技術企業發展到(dào)現(xiàn)在，需要明(míng)确公司的願景使命和(hé)戰略執行路徑，聚焦優勢資源和(hé)未來(lái)三到(dào)五年的目标任務，衡定好(hǎo)崗位和(hé)人員的職責目标、合理(lǐ)匹配好(hǎo)組織架構和(hé)人力資源，建立完善合理(lǐ)的激勵機制和(hé)一系列的制度流程體系，明(míng)晰部門(mén)職責，确定獎罰制度，變被動爲主動，打造具有競争力的管理(lǐ)隊伍和(hé)積極高(gāo)效的組織團隊，與企業發展定位和(hé)行業發展形勢匹配起來(lái)。

百思特項目經理(lǐ)倪榮華對(duì)項目運作(zuò)計(jì)劃進行了(le)詳盡介紹，深入淺出地講述了(le)項目實施的技術路線，闡明(míng)天健技術現(xiàn)階段人力資源體系提升的需求和(hé)痛點，從(cóng)創未來(lái)、分紅(hóng)利、加壓力、給動力、要結果各方面開(kāi)展工(gōng)作(zuò)。天健技術爲應對(duì)未來(lái)的快(kuài)速發展需要建立建立面向未來(lái)的激勵機制和(hé)管理(lǐ)系體系，減少各環節的不确定性，激活動力、适當加壓，推動階段性目标的實現(xiàn)。天健技術黃總表示企業的發展不僅僅是包括經營和(hé)管理(lǐ)兩個方面，一個企業同一時(shí)期可能(néng)有很(hěn)多短闆，希望本次與百思特管理(lǐ)咨詢形成一股強大(dà)的力量，打造天健技術優質的可持續發展的管理(lǐ)體系，同時(shí)爲天健技術備戰2021年的業績目标打下(xià)夯實的基礎。

▲ 雙方合影留念