百思特攜手高(gāo)貝斯醫(yī)療【流程型組織建設】咨詢項目啓動

近日，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司攜手合肥高(gāo)貝斯醫(yī)療衛生用(yòng)品有限公司（以下(xià)簡稱“高(gāo)貝斯醫(yī)療”）【流程型組織建設】咨詢項目啓動會(huì)圓滿召開(kāi)。高(gāo)貝斯醫(yī)療全體高(gāo)層領導、核心中層幹部，與百思特管理(lǐ)咨詢項目團隊共同出席會(huì)議(yì)。 

高(gāo)貝斯醫(yī)療副總于總主持會(huì)議(yì)

啓動會(huì)由高(gāo)貝斯醫(yī)療公司副總于愛華主持，于總首先介紹了(le)整體項目的背景，并對(duì)高(gāo)貝斯、百思特雙方參會(huì)領導及核心成員做了(le)介紹。

随後，百思特供應鏈咨詢BG總經理(lǐ)于興旺回顧了(le)前期雙方的需求溝通與解決方案呈現(xiàn)，詳細對(duì)本次項目的運作(zuò)方式進行了(le)詳細介紹，認真剖析了(le)從(cóng)百思特的專業角度，本次咨詢内容的關鍵點與難點，并基于百思特20年管理(lǐ)咨詢沉澱，對(duì)項目的風(fēng)險管理(lǐ)進行詳細介紹，表達對(duì)項目成功的十足信心。

項目運作(zuò)機制等相關内容介紹結束後，百思特項目經理(lǐ)吳總給高(gāo)貝斯參會(huì)全體成員進行了(le)《一切爲了(le)勝利的變革》爲主題的培訓。

吳總通過分享一衆知(zhī)名企業的興衰，讓大(dà)家明(míng)白(bái)了(le)變革的意義，同時(shí)通過對(duì)企業經營關鍵指标的解讀，闡釋了(le)變革的關鍵點。通過引入标杆，消化體系，融合業務，幫助企業搭建管理(lǐ)平台，構建核心競争力等經驗與沉澱，向大(dà)家分享了(le)中國企業的管理(lǐ)變革道(dào)路。

分享中吳總提到(dào)了(le)企業流程變革的原則以及保障成功的要點，并詳細介紹了(le)戰略、營銷、供應鏈、流程IT、組織等各管理(lǐ)體系之間從(cóng)規劃到(dào)落地的具體路徑及關鍵要點，讓大(dà)家理(lǐ)解變革不是一蹴而就，而是循序漸進的。

高(gāo)貝斯聯席董事(shì)長 李董

培訓結束後，高(gāo)貝斯醫(yī)療聯席董事(shì)長李董發表重要講話(huà)。李董回顧了(le)高(gāo)貝斯從(cóng)2005年成立以來(lái)的發展曆程，并介紹了(le)當下(xià)高(gāo)貝斯的基本情況，展望高(gāo)貝斯醫(yī)療未來(lái)的發展目标。李董指出高(gāo)貝斯醫(yī)療當前在管理(lǐ)上(shàng)的不足，希望和(hé)百思特一起攜手，逐步構建科學的管理(lǐ)體系，支撐公司高(gāo)質量發展。

當前高(gāo)貝斯已經啓動了(le)流程型組織建設的咨詢項目，李董指出必須做好(hǎo)以下(xià)幾點，變革才能(néng)成功：

1. 與行業中最專業的咨詢公司合作(zuò)；

2. 内部統一思想，正确認知(zhī)變革與流程的意義；

3. 項目運作(zuò)科學，雙方組織适配，一把手親自(zì)抓變革，多投入；

4. 明(míng)确變革獎懲機制，塑造變革氛圍，充分爲員工(gōng)賦能(néng)；

5. 激勵積極參與變革的員工(gōng)，注意遴選企業“金(jīn)種子”，破格提拔有重要貢獻者，逐步建立管理(lǐ)體系自(zì)我造血的能(néng)力；

6. 認可百思特的價值與先進性，虛心學習，同心協力、共同參與、各盡其責。

李董預祝項目最終達到(dào)業務效率、管理(lǐ)水(shuǐ)平的全面提升。

緊接着，百思特集團常務副總裁孟總發言。孟總強調企業對(duì)于管理(lǐ)、變革、流程認知(zhī)的觀念一定要轉變。此外(wài)，項目方案必須是導入最佳實踐，結合實際場景的定制化、屬于高(gāo)貝斯的方案。高(gāo)貝斯醫(yī)療在這(zhè)個過程中要用(yòng)好(hǎo)咨詢顧問，要用(yòng)好(hǎo)老(lǎo)師、做好(hǎo)自(zì)己，培養自(zì)己的内部專家。

最後，高(gāo)貝斯醫(yī)療董事(shì)長高(gāo)董作(zuò)總結發言。高(gāo)董詳細回顧了(le)近幾年公司在管理(lǐ)建設上(shàng)的探索，每次都是聚精會(huì)神學習過一段時(shí)間後，因爲缺乏整體企業管理(lǐ)體系以及組織能(néng)力承接，又會(huì)回到(dào)原地，沒能(néng)掌握真正自(zì)我造血的能(néng)力。

同時(shí)高(gāo)董說，這(zhè)幾年高(gāo)貝斯活得不錯，但(dàn)是公司爲什(shén)麽還要花(huā)大(dà)價錢(qián)請(qǐng)優秀的機構來(lái)做咨詢項目呢(ne)？

1. 做咨詢就是投資未來(lái)，投資企業自(zì)己，能(néng)夠讓企業有質量的活着；

2. 請(qǐng)最好(hǎo)的公司，最好(hǎo)的專家爲人員賦能(néng)，提升大(dà)家的格局，開(kāi)拓視(shì)野；

3. 公司已經制定未來(lái)的戰略目标，基于戰略對(duì)當下(xià)管理(lǐ)能(néng)力提升的要求。

最後高(gāo)董強調，企業成功的路徑中，流程變革非常重要，并引用(yòng)任正非的話(huà)結束發言，“企業經營的目的就是爲客戶創造價值，企業管理(lǐ)的目的就是打造流程型組織。”

客戶簡介

合肥高(gāo)貝斯醫(yī)療衛生用(yòng)品有限公司于2005年在安徽合肥注冊成立，是一家集研發、生産、銷售、服務四位一體的國家級高(gāo)新技術企業。目前在安徽合肥、安徽金(jīn)寨、山東濟甯、河(hé)南濮陽、緬甸勃固（兩個）等設有6個生産基地，下(xià)轄外(wài)貿事(shì)業部、内銷事(shì)業部、原料事(shì)業部，員工(gōng)總數達4000多人。

高(gāo)貝斯公司長期專注于醫(yī)療健康事(shì)業，主營業務爲醫(yī)用(yòng)一次性無紡布材料研發生産銷售,醫(yī)用(yòng)一次性手術感控耗材、醫(yī)用(yòng)一次性手術衣、手術包、一次性滅菌包裝紙(zhǐ)、滅菌包布,個人感控防護耗材、醫(yī)用(yòng)一次性防護服、防護口罩、防護靴套以及一次性工(gōng)業防護服等産品。