【簡訊】百思特攜手濱陽燃化啓動管理(lǐ)變革項目

以管理(lǐ)變革促企業轉型 

濱陽燃化成功啓動管理(lǐ)變革項目！

近日，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司與山東濱州濱陽燃化有限公司在山東濱陽燃化總部隆重舉行“濱陽集團管理(lǐ)提升咨詢項目啓動會(huì)”開(kāi)工(gōng)儀式。百思特高(gāo)級副總裁梅森林(lín)攜百思特項目團隊出席，濱陽公司總經理(lǐ)李嘉骊、副總經理(lǐ)孫磊、蘇文(wén)利、邱春傑等一衆高(gāo)層管理(lǐ)人員參加本次項目啓動會(huì)。會(huì)議(yì)由濱陽公司副總經理(lǐ)孫磊主持。

濱陽公司副總經理(lǐ)孫磊先生發言

會(huì)議(yì)開(kāi)始，濱陽公司副總經理(lǐ)孫磊就開(kāi)展本次管理(lǐ)咨詢項目的背景進行了(le)闡述，對(duì)召開(kāi)本次管理(lǐ)咨詢項目啓動會(huì)的目的和(hé)意義作(zuò)簡要介紹——一是爲了(le)讓大(dà)家對(duì)本次管理(lǐ)咨詢項目有一個更加清晰的認識；二是明(míng)确項目運作(zuò)計(jì)劃安排和(hé)期間的核心工(gōng)作(zuò)任務，全面配合做好(hǎo)咨詢項目；三是建立一套與之相适應的組織架構體系，使新的管理(lǐ)體系與舊的管理(lǐ)體系充分融合。

百思特項目經理(lǐ)李斌先生發言

随後，百思特項目經理(lǐ)李斌針對(duì)本次項目運作(zuò)計(jì)劃進行了(le)詳盡介紹，深入淺出地講述了(le)項目實施的技術路線。

百思特高(gāo)級副總裁梅森林(lín)先生發言

百思特高(gāo)級副總裁梅森林(lín)就本次項目的整體思路和(hé)框架作(zuò)了(le)梳理(lǐ)和(hé)介紹，從(cóng)項目内容到(dào)項目運作(zuò)都做了(le)詳盡闡述，他(tā)還分享了(le)企業變革管理(lǐ)經驗，進一步強調項目管理(lǐ)與資源調配的重要性。參會(huì)人員也(yě)都集中精神聽講，認真學習。

     濱陽公司總經理(lǐ)李嘉骊先生發言

最後，濱陽公司總經理(lǐ)李嘉骊作(zuò)總結發言，他(tā)表示對(duì)公司未來(lái)的轉型變革充滿希望，也(yě)對(duì)百思特變革項目團隊寄予厚望。總結爲以下(xià)三點：

01 地煉整合快(kuài)速推進，公司轉型正當其時(shí)

濱陽公司積極參與地煉整合工(gōng)作(zuò)，正處于從(cóng)粗放(fàng)型煉油企業向以精細化工(gōng)爲主的綜合型企業的轉變，是公司成立十幾年以來(lái)最深刻地一次變革，迎來(lái)了(le)公司的二次創業，曆史時(shí)刻、擔當不讓。

02 機遇挑戰相生共存，管理(lǐ)變革刻不容緩

面對(duì)史無前例的機遇與挑戰，選擇正确的戰略方向、做好(hǎo)戰略發展規劃，是決定公司能(néng)否順利轉型成功的關鍵所在。目前，公司的組織管控體系與未來(lái)戰略發展規劃還不相匹配，與理(lǐ)想的目标還有較大(dà)差距。

03 借鑒先進選擇專業，搭建完善管控體系

借鑒先進的管理(lǐ)咨詢理(lǐ)念，借助專業的百思特管理(lǐ)咨詢團隊，設計(jì)科學、合理(lǐ)、完善且符合公司發展的組織管控體系。最終實現(xiàn)人與事(shì)配合，事(shì)得其人，人盡其才，源源不斷的“爲員工(gōng)、爲股東、爲社會(huì)”創造價值，深刻踐行“我爲人人，人人爲我”的理(lǐ)念。

濱陽公司總經理(lǐ)李嘉骊對(duì)此次項目給予了(le)高(gāo)度重視(shì)，積極動員各部門(mén)積極配合百思特項目團隊、主動參與項目變革，鼓勵公司人員充分表達自(zì)己的思考和(hé)意見，與百思特項目團隊一起制定出适合濱陽集團的戰略及人力發展路徑。

     雙方合影留念

相信在雙方共同配合與努力下(xià)，本次項目将取得累累碩果，預祝百思特與濱陽燃化強強聯手，取得圓滿勝利！