Y企業已經進入上(shàng)市通道(dào),近十年的發展曆程成就了(le)其在行業中定制化産品的獨特競争優勢。作(zuò)爲電氣行業細分市場的領頭羊,要保持持續發展的競争能(néng)力,一支高(gāo)素質的高(gāo)層隊伍已經成了(le)企業發展的當務之急。Y企業經過多輪篩選,看(kàn)重百思特在騰訊、TCL、飛(fēi)通、華爲、IBM、HP等等國内外(wài)一流企業的服務經驗和(hé)标杆經驗,選擇與百思特合作(zuò),共同打造其高(gāo)層管理(lǐ)團隊。
Y企業高(gāo)層團隊建設将從(cóng)重塑高(gāo)層的職位價值入手,全面分析評估現(xiàn)有高(gāo)層的整體素質,面向未來(lái)進行高(gāo)層職位的規劃,設計(jì)新的高(gāo)層職位要求和(hé)标準,優化組織架構和(hé)高(gāo)層分工(gōng),完成高(gāo)層隊伍和(hé)高(gāo)層後備隊伍的選拔;百思特還将幫助Y企業進行高(gāo)層隊伍任職資格開(kāi)發,高(gāo)層激勵體系的優化,高(gāo)層培養培訓體系建設。在未來(lái)三年時(shí)間裏,Y企業還委托百思特顧問,對(duì)其高(gāo)層進行貼身輔導。
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